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1、企业经营与财务管理现状分析
1.1、企业迫切需要加强财务管理
1.2、企业如果不重视风险管理，企业就不可持续经营
1.3、企业管理人员不懂财务，不能成为真正的经营者
——财务知识框架、2大观念和常用术语
——企业管理人员应具备的财务知识结构
——资金的时间价值与风险价值
2、快速读懂财务报表
2.1、认识企业经营的仪表盘——财务表
——如何理解报表上的财务数字
——公司的各项经营活动在报表上怎样反映
2.2、资产负债表
2.2.1、企业如何筹集资金：企业经营资金的四个渠道
——不同的资金渠道，不同的资金成本，你如何选择？
——案例：如何计算资金的成本？
2.2.2、花钱的学问：钱都花在哪里去了？
——用于长期资产的投资决策如何影响企业资金流动性和经营成本
案例：是买设备还是租设备？
——用于短期经营性流动资产如何与短期债务匹配？
案例：短期借款可否用于购买机器设备、办公楼等固定资产？
2.2.3、企业的财务灵活性与财务风险
——没有财务灵活性，企业难以为继.
——百年老店是如何经营的
2.3、解读利润表
2.3.1、收入总额与收入结构同样重要
——昨天的收入来源、今天的收入来源和明天的收入来源是企业主关心的三个关键的收入问题
2.3.2、成本绝对额和成本效率那个更重要
——什么是成本，什么是浪费和损失？
——产品定价根据什么成本作为决策的基础？
——案例讨论：售价低于成本，是降价还是提价销售？
案例讨论：降本，真的可以增效吗？
案例讨论：企业的库存管理
案例讨论：企业应收账款管理
2.3.3、为什么毛利率、收入利润率、资产收益率、权益报酬率是企业盈利能力的重要评价指标？
——毛利率高，企业利润一定高吗？
——收入利润率高，企业资产的盈利能力就强吗？
——有利润是不是企业价值就一定增长？
——中小微企业如何正确设定经营目标
——中小微企业如何定价？
2.4、现金流量表解读
2.4.1、会赚钱的企业是不是一定有钱？
2.4.2、格力电器如何成长为中国少有的财务健康企业典范
——为什么同样是家电企业的长虹经营困难？
2.4.3、中小微企业切忌高息借款经营，为什么？
案例分析：是高利润赊销还折扣现销更有利于企业？
3：全面预算、成本与现金流控制
3.1 为什么要实施全面预算管理？
1、古语云：“凡事预则立，不预则废”
2、哈弗大学戴文教授：“预算是少有的能把企业所有关键问题融为一体的管理工具之一“
——预算为我们（公司、部门和个人）指明前进的方向、实现目标的路径和目的地。
3.2、企业如何编制全面预算?
1 战略规划如何分解成年度计划，目标如何制定？
2 如何制定年度绩效关键指标，并纳入计划预算编制和执行、评价体系中去
3 如何编制年度预算？
——如何编制营运计划？
——如何编制营运预算？
3.3、企业如何执行和控制预算？
1什么是预算执行**有效的方法？
2 目标管理与自我控制如何实现？
3 咨询实战案例：叫你如何有效执行预算以及如何利用有效预算执行工具
3.4、如何考核评价预算和持续改进预算？
1预算执行评价指标体系如何建立？
2如何建立有效的预算跟踪体系
3 预算差异原因分析技巧与方法？
4 预算考核与改进
——案例：老师咨询实战案例分享
3.5、成本管理
1、成本管理基础知识
1)什么是成本？什么是浪费？
2)财务会计学上的成本定义为什么对指导企业成本控制有局限，我们需要什么样的成本视野？
2、**的和**有效的成本控制方法是什么？
1)有效成本控制的５大前提条件是什么？
2)我们如何定义我们的成本？我们的成本视野是企业内部吗？
3)企业及其经济流程的成本中心在哪里？在哪些方面真正值得对其进行控制？
4)我们应该如何制定绩效指标，来有效控制成本。
3、在哪里降低成本？
1) 企业的成本点在哪里？案例分析：如何**成本中心的成本点分析，找出成本发生的原始动因，制定出控制策略？
2) **成本点分析，对成本进行分类，明确哪些是生产性成本，哪些是支持成本，哪些是监管成本，哪些是浪费？
