总部委派会计的职能不同于单个企业的会计职能，一方面，委派会计需要完全履行独立公司的会计职能，另一方面又履行代表上级领导委派的日常监管和报告职能。如何正确处理财务会计的日常工作，又能过够与工作单位的其它职能部门和领导协调配合，和谐开展工作，对委派会计提出了更高的工作技能要求，不仅具备胜任的专业财务会计能力，还必须具备较好的人事沟通、协调和报告技能。 本课程基于委派会计的上述只能要求设计的培训内容，包括会计职能的转型，会计的人事沟通技能、协调技能和报告技能。同时，根据时代的变革，拓展会计人员视野，设置了财务会计如何从传统的反映会计转型为决策支持会计和内部风险管理会计的内容。

一 提升委派会计综合工作技能； 二 时代变革财务会计由反映会计转型为决策支持会计； 三 业财融合，深度参与绩效管理和风险管理。

模块一：委派财务人员的专业修养

1、企业的本质和公司核心价值是什么？

　　2、财务如何参与公司价值创造?

　　3、财务应该怎么做？要做好哪些基本工作？

　　4、怎样建立尊重资本的财务文化体系？

   5、怎样才能提升我们的胜任能力？

案例解析与交流：发现、分析、解决问题的方法与步骤。

模块二：委派财务人员的角色定位与经营能力修炼

1  财务经理的基本角色及职能是什么？

　　2、财务经理在组织中的地位和作用是什么？

　　3、财务经理如何转变财务职能，提升财务地位与价值？

　　4、财务经理如何处理与CEO及高管团队的关系？

　　5、财务经理关注的经营重点是什么?

模块三：财务人员参与管理决策

1 如何将记账型财务转变为决策支持型财务，提升财务人员的价值？

2 管理会计概述

3 以管理为中心的成本会计

3.1边际贡献与本量利分析

3.2战略成本观念及其实践

案例分享

4 短期经营决策

4.1决策分析的逻辑基础与一般程序

4.2短期经营决策分析的相关概念

4.3短期经营决策分析的常用方法

4.4产品生产的决策分析

案例分享与交流

4.5产品定价决策分析

案例分享与交流

4.6存货决策分析

案例分享与交流

模块四：财务如何**预算管理推动企业战略实施

1 企业预算管理概述

1.1 全面预算的概念、基本原则和理念现状是什么？应该是什么?

1.2 全面预算的基本框架、基本流程和方法，让你明白世界500强的预算思路。

1.3 讲师实际咨询案例分享：财务利用预算管理工具如何提升价值

2 企业全面预算不是财务人员编制，但财务会计却是领导角色，这是为什么?

2.1 战略规划如何分解成年度计划，目标如何制定？

2.2 如何制定年度绩效关键指标，并纳入计划预算编制和执行、评价体系中去

2.3 企业全面预算管理的制度体系是什么？如何编制？

2.4 咨询实战案例：教你计划与预算编制的全过程

3 企业全面预算，如何执行？财务人员如何发挥作用？

3.1 为什么预算编制、预算执行和预算考核往往是脱离的，原因在哪里？什么是预算执行**有效的方法？

3.2 目标管理与自我控制如何实现？

3.3 咨询实战案例：叫你如何有效执行预算以及如何利用有效预算执行工具

4企业全面预算的评价责任是财务会计吗，为什么呢？

4.1预算执行评价指标体系（BSC与KPI）如何建立？

4.2如何建立有效的预算跟踪体系

4.3 财务会计核算体系与预算执行评价体系如何高效融合？

模块五：财务人员的人事技能—沟通、报告技巧

5.1、基于财务的沟通的现状分析与沟通误区浅析

u 案例分享：费用报销的沟通案例

5.2、消除沟通障碍的技巧训练

u 沟通障碍的成因分析

1) 单项沟通障碍

2) 双向沟通障碍

3) 向上沟通障碍

4) 平行沟通障碍

5) 向下沟通障碍

6) 与外部沟通障碍

——与税务沟通

——与银行沟通

——与投资人沟通

——与专业人士沟通

u 消除沟通障碍的技巧

1) 沟通基本原则

2) 沟通的六个步骤

3) 沟通的方式与技巧

Ø 沟通的语言技巧

案例：为什么董事长对才华横溢的高材生不满意

Ø 沟通的肢体技巧

案例：善用表情、肢体动作、眼神

5.3：基于财务的高效沟通工具训练

1、高效沟通的写作策略

u 为什么要采取策略性写作？

u 策略性写作的工具

——逻辑树的应用

——MECE原则

——TOPS原则

u 策略性写作的步骤

案例分享与练习：撰写一份产品定价分析报告。

2、用漂亮的PPT高效沟通

u 制作一份漂亮的优秀的PPT

练习1：谋篇布局

练习2：动静结合

练习3：画龙点睛

练习4：一目了然

练习5：逻辑清晰

u 用图表说话，高效沟通

1) 图标的选择

练习1：确定主题

练习2：决定手法

练习3：找出合适的图标

2) 图标的使用

练习1：成分对比

练习2：项目对比

练习3：相关性变化

3) 图标的演示

练习1：**远的观众也能看清楚

练习2：有目的上色

练习3：内容驱动，效果辅助