【课程背景】

培训讲师是外资企业和大型民营企业的实战派财务专家，注册会计师和注册税务师，先后从事过生产管理和企业集团的运营副总裁、集团财务经理、董事等高层职务，跨专业、跨行业的工作背景和实践经验，铸就讲师讲授的逻辑和内容与众不同，对企业现实的的分析入木三分，能够从生产经营的各职能角度诠释财税问题，实用性很强。与讲师交流学习，回到工作岗位就可以学以致用。

风趣幽默的语言表达、生动务实的案例分享、交流互动式学习方式，精辟而简洁的总结，让你学习轻松愉快，收获多多。

【培训收益】

财务人员面临的新挑战，新机遇。

掌握高效沟通的技巧

掌握高效沟通的工具

【培训对象】企业财务人员、财务经理、中高层管理人员

【培训时间】2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、转变观念，业财融合助力财务转型成功

1、财务转型时代的到来和财务管理面临的挑战

案例分享：董事长为什么抱怨财务工作。

变革时代：企业需要怎样的财务职能？

财务组织必须具备的九项能力

业财融合，参与公司价值创造

建立尊重资本的财务文化体系

适应企业转型，财务人员应具备怎样的财务新技能？

卓越财务人员的七项技能

二、基于财务的高效沟通技巧训练

1、基于财务的沟通的现状分析与沟通误区浅析

案例分享：费用报销的沟通案例

2、消除沟通障碍的技巧训练

沟通障碍的成因分析

单项沟通障碍

双向沟通障碍

向上沟通障碍

平行沟通障碍

向下沟通障碍

与外部沟通障碍

1) 与税务沟通

2) 与银行沟通

3) 与投资人沟通

4) 与专业人士沟通

消除沟通障碍的技巧

沟通基本原则

沟通的六个步骤

沟通的方式与技巧

沟通的语言技巧

案例：为什么董事长对才华横溢的高材生不满意

沟通的肢体技巧

案例：善用表情、肢体动作、眼神

三、基于财务的高效沟通工具训练

1、高效沟通的写作策略

为什么要采取策略性写作？

策略性写作的工具

1）逻辑树的应用

2）MECE原则

3）TOPS原则

策略性写作的步骤

案例分享与练习：撰写一份产品定价分析报告。

2、用漂亮的PPT高效沟通

制作一份漂亮的优秀的PPT

练习1：谋篇布局

练习2：动静结合

练习3：画龙点睛

练习4：一目了然

练习5：逻辑清晰

用图表说话，高效沟通

图标的选择

练习1：确定主题

练习2：决定手法

练习3：找出合适的图标

图标的使用

练习1：成分对比

练习2：项目对比

练习3：相关性变化

图标的演示

练习1：**远的观众也能看清楚

练习2：有目的上色

练习3：内容驱动，效果辅助

四、用excel高效沟通和统计分析

1. 如何布局版面，excel更漂亮

2. 常见财务函数应用与财务建模

3. 用excel写报告如同word一样高效

4. EXCEL打印设置