【课程背景】

柯达败给了数码相机，Nokia败给了苹果，自行车厂家败给了红黄蓝绿的共享单车，出租车败给了滴滴，实体店败给了淘宝.....一个个商业巨人倒塌让很多企业家恐慌，下一个会是谁？商业世界从来都是有沉有浮，有哀鸿遍野，也有春风得意。那边巨头倒下，另一边是重塑辉煌：海尔“海创汇”的创客平台让海尔基因传承，海尔精神永生；阿里巴巴**商业生态链布局连接了世界生意；小米不生产一部手机却颠覆了传统手机行业；红领西装**数字模块化智能生产实现快速反向定制；盒马鲜生**O2O模式突破传统交易结构的天花板，实现了坪效比同行高5倍......

是什么导致企业宿命不同呢？李 说：“改革是中国**大的红利。”改革在哪，机会就在哪。过去的企业依靠人口红利和“计划经济”改革，只要提高产能，东西生产多少都有人买，赚到了**波红利的钱。第二波依靠“中产阶级“崛起带来的市场红利，让房地产行业链、消费产业链、以及相关链条等崛起，赚到了第二波红利的钱。随着新媒体崛起，”个人红利”带来了第三波造富的机会，不管是李佳奇还是维亚，或者雷军和董明珠，马云和王健林，都踩着“个人红利”的机会，创造了个人或者企业的财富。

没有成功的企业，只有时代的企业。时代的红利在哪，机会就在哪，机会在哪，财富就在哪。那么接下来还有哪些红利呢？企业该如何利用红利转型重飞呢？在本课中，我们将基于未来10年时代的红利，从3种不同的企业类型分析转型升级的方向：

Ø 两个字探寻商业本质；

Ø 钱从哪来？3大赚钱的入口

Ø 过去10年商业机会成就了哪些企业；

Ø 未来10年改革红利和商业发展机会；

Ø 3种类型企业分类和价值层级；

Ø 3种企业转型升级的方向；

孙中山先生说：“世界潮流，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡。”让我们踏着时代的节奏，寻找成功的机会。

【课程收获】

1、明白商业的本质，从商业的本质出发看企业发展。

2、了解红利和企业发展的造富结合点；

3、了解未来10年改革红利的趋势和方向；

4、**企业金字塔模型对自己企业进行定位并**定位了解成长方向；

5、探索企业升级转型的方向和可能性；

【课程对象】创始人、股东、高层管理者

【课程时间】1-2天

【课程特色】原理分解 案例分析＋生态模拟 实战演练＋提问互动＋分组讨论＋分享展示 精彩点评 中国哲学与西方实践方法结合、可视化工具运用、生态链四维拆解

【课程大纲】

一、企业当前状态和时代趋势的匹配度分析

1、 企业现状诊断测评

2、 企业发展的本质-2个字3个要素

² 测评工具

² 互动：企业发展障碍探讨和总结

3、 一张图解析商业发展历史和时代趋势的关系

² 可视化图表

二、顺势而为，过去30年改革红利成就的企业

1、人口红利

2、市场红利

3、法律红利

4、科技红利

5、地域红利

6、文化红利

7、政策红利

8、资源红利

9、分布红利

10、文化红利

² 案例：

n 生活方式变更-跟上变更成就世界500强，落后沦为过去的辉煌

n 工作方式变更-机器代替人，成本更低，管理更易（案例：银行、ETC）

n 技术趋势：搭乘科技顺风车，重构交易成本（ABCDEG)

n 降维打击：到底时什么打败了传统行业的（案例：淘宝-零售等）

² 分享：你所在行业有什么红利？

² 小组讨论：你的企业过去借助的天时有哪些？

三、企业如何把握未来30年改革红利和机会？

1、 钱从哪来

² 消费

² 投资

² 出口

² 工具：人口经济结构模型、马斯洛需求分析模型等

² 案例：养老、科技创新、工业4.0智能制造等

2、 机会在哪？改革红利的4个维度10个方向

² 物质基础

² 个性需求

² 精神追求

² 未来探索

四、金字塔模型定位企业价值空间和价值位势

² 价差利润-产品、服务

² 品牌增值-品牌打造

² 租金模式-系统、模式、赚钱工具

² 资本模式-资本运作

² 税收模式-IP、牌照

² 投资

² 案例：Foxonn、LV、阿里、小米、GE、Disney、软银

² 模型：企业上升的金字塔模型、企业价值链模型

² 互动：梳理自己企业当前的位置、下一步有何目标？

五、企业升级转型的方向

² 环境机会战略升级

² 关键资源能力重配升级

² 金字塔模型升级

² 产业链位势升级

² 商业模式重构升级

² 工具：PEST模型、SWOT模型、金字塔升级模型、产业价值链模型、动态商业模式模型

² 案例：

² 互动：针对企业当前的情况，你认为有哪些机会和方向升级？

六、总结回顾

1、总结回顾

2、节课仪式