【课程背景】

2020年突来的新冠疫情，打乱了世界的节奏，对全球经济和政治格局产生了深远的影响，引爆了行业大洗牌。有多少企业因疫情倒下，就有多少企业因为疫情而崛起，甚至因为疫情带来前所未有的业绩。面对同样的天灾，为什么会造就不同的企业发展结果呢？究其原因，是很多企业早就提前布局了数字化商业，甚至数字化商业生态，这场疫情只不过为行业的全面数字化转型按下了快捷键，为已经布局数字化的企业按下了加速键。

孙中山先生说：”世界潮流浩浩荡荡，顺势者昌，逆势者亡。“数字化的趋势在商业世界的洪流中，势不可挡。过去企业数字化停留在技术、应用和营销上，改变的更多是价值传递链和价值创造链的部分，现在，企业要想跟上时代的趋势，就需要借用数字化工具布局商业生态，未来不止是科技的竞争、商业模式的竞争，更是商业生态的竞争，唯有顺势而为，才能借势而起。面对巨大的历史进程和商业新业态，我们该如何打造数字化商业生态呢？

1、提高全局观，以动态全局的视角认知商业的趋势和未来；

2、提高认知思维，用“以终为始”的逆向思维重构商业逻辑；

3、懂得“取势“，了解什么是数字化？为什么要数字化？

4、懂得”明道“，了解数字化的本质是什么？

5、懂得”优术“，如何进行数字化？

6、懂得”布局“，如何**布局商业生态让企业步步为营？

商业发展一路向前，势不可挡的趋势中，仍有可循的规律，在亚马逊任职多年，其数字化商业生态系统具备前瞻性和长期注意战略意义，让我们**亚马逊这艘数字化商业生态系统的航空母舰，拆解数字时代商业生态构建之道。

【课程收获】

1、了解什么是数字化？企业为什么要进行数字化？

2、了解什么是商业生态？为什么要用数字化布局商业生态？

3、**亚马逊的战略五要素模型看如何布局数字化商业生态的基础架构？

4、**亚马逊六个模块看如何落地数字帝国组织体系？

5、数字时代，如何构建全新的商业生态圈让生态共生？

6、企业数字化转型的路径？

【课程对象】创始人、股东、高管

【课程时间】2天

【课程特色】原理分解 案例分析＋生态模拟 实战演练＋提问互动＋分组讨论＋分享展示 精彩点评 中国哲学与西方实践方法结合 可视化工具运用 建模导入

【课程大纲】

一、什么是数字化？

1、易经八卦让**台电脑实现数字化。

2、数字化的本质

3、数字化演进四部曲

² 互动：互动游戏-打开思维

² 分组：分组竞争-机制设定-奖励规则（建立企业生态模拟组合）

² 案例：莱布尼茨-电脑

二、企业为什么要进行数字化？

1、人口红利趋于消失推动人力成本优化

2、中美贸易摩擦推动企业结构调整

3、供大于求的市场推动反向定制

4、人口结构的变革推动消费升级

5、生态保护迫在眉睫企业亟需转型

6、新技术发展促进企业数字化转型

7、工业革命发展历程推动数字化

² 案例：日本机器人、富士康的变迁、海尔无人工厂、亚马逊的无人送货

² 工具：人口结构模型、4次工业革命模型等

² 互动：数字化对你的工作和生活有什么影响？

三、什么是商业生态？为什么要用数字化布局商业生态？

1、 什么是生态？

2、 什么是商业生态？

3、 为什么要用数字化布局商业生态？

4、 商业帝国亚马逊如何构建数字化商业生态圈？

5、 五个要素拆解亚马逊的数字化商业生态战略

6、 如何用全价值链思维构建数字化商业生态？

² 案例：亚马逊等

² 工具：生态模型、商业生态模型、五要素商业生态战略模型等

四、从数字化商业生态帝国亚马逊看如何打造数字化企业落地组织系统？

1、打造可扩展边界的业务模式

² 亚马逊4代业务模式演进历程

² 模式演进的底层逻辑

2、四步建立及高标准持续提升的人才招募机制

² 三个维度正确定义人才

² 四个维度招到正确的人财

² 各尽其需用好留住人才

² 一个机制锁定离开人才

3、构建聚焦于因智能管理的数据支撑

4、三个维度四个标准打造创新引擎

5、打造又好又快的决策机制

6、打造”Day1”的组织文化

² 案例：亚马逊

五、数字时代，如何构建商业生态圈，让生态共生？

1、数字时代构建商业生态的三种方法

² 金字塔层级构建法（横向扩展）

² 全价值链构建法（垂直整合）

² 点线面式构建法（聚合）

2、商业生态下企业的重构

² 商业生态系统之战略布局

² 商业生态系统之商业模式

² 商业生态系统之人才资源

² 商业生态系统之共生营销

² 商业生态系统之产品运营

² 商业生态系统之组织文化

² 案例：BAT、小米等

六、企业如何实现数字化路径？

1、数字化转型的四个路径

² 价值创造数字化

² 价值传递数字化

² 价值交换数字化

² 价值获取数字化

2、数字化转型的注意事项

² 数字技术是核心驱动力

² 数字转型必须与业务结合

² 数字转型要配套组织文化

² 数字化转型需要改变心智模式

七、总结回顾

1、总结回顾

2、节课仪式