【课程背景】

领导布置一个任务，员工执行的结果令人满意吗？企业制定了战略目标，**后执行的效果怎么样？这就是一个企业的执行力体现。执行力就是企业的核心竞争力。如果没有执行力作保障，再优秀的企业战略，也不可能得到实施，**后沦为纸上谈兵。很多事情，高层说了，但下面没做；或者是做了，但没有结果；或者是有结果，但并不理想……这样的情况比比皆是。总之，企业执行力低下已经直接影响到公司的市场竞争力。可是，如何提高企业员工的执行力水平，让很多管理者头疼不已。这其中，有哪些因素影响企业执行力水平？基础员工应该怎么做？管理者应该怎么做？这便是本次课程的主要内容。

【课程收益】

1、深刻理解执行力的内涵与价值

2、管理个人心态，提高执行力素养

3、学习提升执行力的管理工具与方法

4、学习沟通技巧，提高沟通效率，改善沟通效果

5、提高执行效率，实现个人与公司双赢

【授课时长】一天

【授课对象】公司基层骨干、基层管理者

【课程特色】理论与实战相结合；方法与案例相结合；可操作性强

【课程大纲】

一、执行力有哪些内涵和影响因素？

1、什么是执行力？

Ø  执行力的内涵与关键要素

Ø  执行力的价值与意义

Ø  不同岗位的执行力要求

2、哪些因素会影响执行力？

Ø  影响执行力的个人因素

Ø  影响执行力的组织因素

Ø  影响执行力的沟通因素

二、如何**提升个人改善执行力？

1、高效执行力心态管理

Ø  案例：35个紧急电话

Ø  讨论：公司制度与责任心

Ø  案例：巴顿与降落伞的故事

Ø  高效执行者的主人翁心态

Ø  心态管理与积极主动的人生

2、高效执行力的思维方式

Ø  案例：舒乐博士与水晶大教堂

Ø  以终为始的思维方式

Ø  案例：总经理的烦恼

Ø  高效执行的闭环思维

Ø  打破思维定制

Ø  举一反三与成长型思维

3、高效执行的时间管理

Ø  时间管理的本质

Ø  时间管理的二八原则

Ø  时间管理的四象限原则

Ø  拖延的本质与行为管理

4、岗位素质要求与个人素质匹配

三、如何**管理提高执行力？

1、管理者的内涵与角色认知

Ø  管理者的内涵

Ø  管理者的工作特点

Ø  管理者的关键任务

2、管理者的目标管理工具：PDCA

Ø  高效执行的目标管理

Ø  目标制定与任务分解

Ø  计划制定与管理：5W2H

Ø  任务执行与监督

Ø  任务检查与调整

Ø  执行力的提升路径：**实践

Ø  案例：华为大客户销售三板斧

3、组织氛围与组织执行力

Ø  组织氛围的价值

Ø  影响组织氛围的六个维度

四、高效执行的沟通技巧与沟通管理

1、沟通的概念与内涵

Ø  沟通的定义与过程

Ø  沟通视窗与沟通策略

Ø  高效沟通的信息编码

Ø  积极倾听与信息接收

2、职场工作中的沟通技巧

Ø  向下沟通的技巧与原则

Ø  向上沟通的技巧与原则

n  案例：被隐藏的信息与误解

Ø  平行沟通的技巧与原则

3、高效沟通的心态管理与冲突化解

五、回顾与总结：高效执行的个人素养与管理