【课程目标】

本模块针对企业亟待加强招标采购专业技术人员队伍建设，提高招标采购人员职业素质，规范招标采购行为，能正确运用招标投标法律法规，分析和解决招标投标实际法律问题而设定，并能帮助受训人员提升合同谈判、合同授予、合同履约的工作能力和风险防范意识！

【培训方式】

主题讲授、案例研讨、现场点评、多媒体教学、互动演练等有机结合

【培训时间】

2天/12H

【课程对象】

企业负责投资、计划、采购、招标、合同、监督审计及相关管理人员。

【培训模式】：

以“协同胜于控制”的思想传道，以企业实际采购组织管理痛点分析为起点，以真正解决问题为终点。不仅保证课程质量，在上完课后还有一个持续跟进过程，如果学员在实际工作当中遇到困惑也可以及时和培训师沟通以获得正确的指导方法。

【课程亮点】：

1、整个课程中的所有工具及方法均采用企业中的实际案例讲解同时演练。

2、整个课程采用讲师曾经辅导过的具有代表性的成功企业案例将整个课程串联起来，这些案例会用到整个课程80%以上的工具及方法，系统的从宏观到微观，整体到局部，详细介绍采购管理过程中实际法律及合同风险问题的处理。

3、在对各个工具学习的同时，可采用受训学员企业的案例演练

【课程大纲】：

一、招标投标的法律法规与政策体系

1、招标投标法律法规与政策体系的构成

2、招标投标法律法规与政策体系的效力层级

3、工程、货物、服务三大类招标投标的主要规定

4、招标投标综合性法律规定

5、与招标投标活动紧密相关的其他法律法规

6、《招标投标法》的立法目的与适用范围

7、《招标投标法》的基本原则

8、招标投标基本程序

主题案例：1、招标经理人的法律认识误区

       2、服务类招标法律风险规避的三大要领

二、招标投标争议的解决

 1、招标投标质疑

  （1）政府采购中招标投标质疑的要求政府

  （2）政府采购中招标投标质疑答复的程序及要求

 2、招标投标投诉

  （1）工程建设项目招标投标投诉

  （2）机电产品国际招标中的招标投标质疑

  （3）政府采购对招标投标投诉的规定

 3、招标投标争议的行政复议与行政诉讼

  （1）行政复议与行政诉讼

  （2）招标投标争议中的行政处罚

  （3）招标投标争议的行政复议

  （4）招标投标争议的行政诉讼

4、招标投标争议的仲裁和民事诉讼

（1）招标投标争议的仲裁

（2）招标投标争议的民事诉讼

主题案例：1、招标投标争议解决方法的优先级排序

       2、招标投标争议解决偏爱仲裁

三、采购相关的其它法律法规

 1、《政府采购法》

（1）《政府采购法》的立法目的和适用范围

（2）政府采购的基本原则和当事人

（3）政府采购对供应商资格的要求

（4）政府采购的政策性规定

（5）政府采购的采购方式和程序

2、《合同法》

（1）《合同法》的基本原则

（2）合同的订立与效力

（3）合同的履行、变更和转让

（4）合同权利义务终止

（5）违约责任

     （6）合同争议的解决

3、《民法通则》

（1）我国民法的渊源

（2）民法通则的基本原则

（3）民事法律关系

（4）诉讼时效

主题案例：1、毛巾采购合同纠纷处理

         2、“普通法系”与“民法法系”对相同事实的不同认定

讨论：游走在法律边缘的供应链金融运作

四、采购风险控制

1、分析采购中的主要运作风险

（1）合同挫败

（2）财务风险

     （3）质量问题

     （4）供应的安全性

（5）技术

（6）物流的复杂性

（7）外包和海外外包中的风险

2、评估采购中影响组织社会责任和可持续性标准的主要风险

（1）定义企业社会责任和可持续性

（2）评价企业风险和与品牌相关的风险

（3）可持续采购的标准

3、**有效的项目管理可以解决采购项目中的主要风险

（1）项目及项目管理的定义

     （2）取得成本、质量和时间之间的平衡

（3）项目中风险的起因

（4）在外包作业和服务以及项目中与承包商的关系及风险分配

4、评估项目计划对管理采购风险的贡献

（1）计划制订：识别项目活动、估算时间和成本

（2）活动排序

（3）应用关键路径分析

（4）绘制甘特图和基线

5、分析合同救济在管理供应链风险中的应用

（1）赔偿与负债

     （2）知识产权的所有权

（3）不可抗力条款的应用

（4）测试、检查和接收的条款

（5）全球供应源搜寻的考虑因素和确保与标准的一致性

（6）模板合同中用于风险登记、通知和补偿的条款

6、分析在采购风险管理中使用外包第三方

（1）将信誉评级和其他商业服务外包给第三方服务提供商

（2）将供应链风险审计外包给第三方服务提供商

（3）将灾难恢复服务外包给第三方服务提供商

7、分析应急计划在应对采购风险中的作用

（1）应急计划的意义

（2）业务持续几乎与灾害恢复计划的组成要素

主题案例：1、华为的风险物料识别

         2、亚马逊采购风险管理矩阵

实战演练： 利用采购项目紧前活动表绘制项目甘特图、网络图，找出项目关键路径

讨论：制订受训企业采购项目风险登记表