“管理强则企业兴”通常情况下管理者都是在企业内提拔起来的管理者，过去是业务员工程师或者是某一方面的业务骨干，但却没有做过管理，一旦走上管理岗位，企业却要按照管理者的标准来考核，如何做管理团队成员变成管理者，岗位中最核心的事情是什么？ 一名优秀业务骨干不代表就能成为一名优秀的管理者，要成为一名优秀的管理者，就要想成为任何领域里的高手一样，经过反复学习和刻意练习，没有正确的指导，只凭着管理者自身在实践当中的摸爬滚打，不仅效率低下，而且很容易绕了弯路或挫伤信心，结果就是影响了工作当中的绩效. 正是基于这样的理念，田老师开发了这一门实用性很强的课程，把管理者最重要的能力，团队应具备的素质提炼出来，一进行指导和拆解，帮助管理者迅速掌握管理技能，实现职场高绩效。

管理干部成长体系方法，帮助管理者快速进阶

**部分：从优秀到卓越管理能力提升

管理者的角色认知

1） 管理者的核心精髓

2） 一个好的管理者应具备的5大方面

案例分析：忙碌的小鹿

3） 管理者的角色：家长、警察、消防员还是教练？

4） 管理者应具有的七大意识

练习：管理者的12个行动指南

讨论：失败与成功的现场管理者

优秀管理者六力管理之道

1） 点燃引擎感召力

点燃下属工作热情的一对引擎

下属渴望上司具备的四大特质

管理者以身作则的“6大行动指南”

——案例分享

2） 塑造团队敬业力

探索员工发展路径的8大要素

Q12的测试与分析

敬业员工的成长路程

3） 慧眼识人分辨力

衡量员工的两把尺子

员工的成熟度模型

甄别员工的成熟度方法

——一封家书互动演练

4） 因人而异管理力

管理者的行为与风格

四大管理风格比较及评析

不同的下属对应不同的管理风格

——练习研讨

5）赋能心流教练力

管理者的“三心”赋能法

管理者心流8区解析

管理者的两大反馈技术

——视频体验

6、要是**自控力

要是**的情景模拟

双轮矩阵的练习与应用

哪个象限**值得我们关注

时间管理的4地原则

——测评互动

 管理者如何设定目标达成结果

1）以终为始，管理者看到背后的结果

2）定目标—有效目标的制定方法

3）追过程—辅导员共成长的5大秘密武器

4）拿结果—目标达成的三个重要维度

——工具测评：管理者六维领导力测评

第二部分：优秀团队的职业化思维

 内向思维：从自身找原因才是成长的开始

1) 从自身找原因才是成长的开始

2) 不要把“皮球”踢给别人

3) 不要把“猴子”送给领导

 学习思维：学习是职场永不变的主题

1) 员工素质模型

2) 个人知识技能体系

3) 如何快速成为专家？

 人脉思维：一个人成功是别人加自己的努力

1） 一个人的成功是别人加自己的努力

2） 如何打开自己工作中的人脉

 个人品牌思维：每个职场人都应该有自己的品牌

1) 职业人个人品牌修炼三步骤

2) 传递正能量

3) 懂得感恩

 理性思维：用理性打开职业视野

1) 初衷—态度—方式

2) 以终为始

3) 要事**

4) 换位思考

 团队思维：团队永远大于个人

1) 团队协作活动：相互支撑

2) 团队协作活动：龙潭取水

3) 团队协作感想分享

第三部分：优秀团队的凝聚力打造

 优秀团队赋能之道

1） 相信相信的力量

2） 贡献原则打造影响力的诀窍

3） Y23原则让团队成张看的见

 优秀团队打造秘籍

1) 思想团建——建立团队的文化与符号

2) 目标团建——做好目标团建的“三个”关键点

3) 生活团建——做好生活团建的“五个一”工程

4） 如何用双轨制考核区分：明星-白兔-与野狗

5） 如何打造团队的感恩6 1文化

 优秀团队凝聚力打造核心

1） 揪头发—培养木又见林的管理思维

2） 照镜子—定位客观的团队与自己

3） 闻味道—确保团队有相同的底层特质

n 优秀团队的绝对的意志力

1) 自我激励背后人的本性：追求快乐、逃避痛苦

2) 职场精英对“意志力”原理的应用。

3) 激发员工内驱力的方式方法。