课程亮点及收获：

这门课程给你带来一种能力；

这门课程给你带来一套变革的思维；

这门课程给你的组织打开传统的边界；

这门课程给你的团队带来突破性的认知；

几乎所有的互联网大佬，新品牌创业者，独角兽们，都在谈产品思维，用户体验，组织发展，个体价值之间找寻平衡；

无数的管理科学与模型侵蚀着经营者的思维；

那么多管理者都在强调的“组织效能”，到底是什么？

其实OKR工作法就是一套组织变革。

它能训练你和你的团队：

从混沌繁杂的日常工作中抓住要点，找到机会；

整合自己的资源，建设必要的能力；

点燃，激活，唤醒个体，聚焦在可量化的贡献上；

获得自我成就感和价值感，呈现**工作路径。

适合人群：

人力资源主管，经理，HRD，CHO；

团队主管，业务部门负责人，总监；

企业高管，OD，副总裁，CEO。

课程大纲：

**部分 ：组织成长之痛

1，为什么要用OKR?

@  VUCA的外部环境下，不确定性成为常态；

数字化时代加速组织变革；

@ 以 95后为代表的新生代正在改变职场玩法；

工业时代的科层管理走到了尽头，

互联网时代的原住民，二次元，小康家庭1.0;

@  组织成长之痛——变与不变；

用户付薪，人人都是CEO-----不在是口号了；

“没有员工，只有合伙人”—新雇佣时代

@  组织与个体在数字化的时代——角色重构；

@  你的组织中具有持续的“危机感”吗？

2，OKR与传统绩效考核区别

@  OKR由来与演化；

@  KPI与OKR的区别；

六大区别：创建流程，价值导向，管理属性，路径差异，认知差异，应用场景；

@  效率与协同；

@  影响绩效因素的“内”与“外”；

@  组织模型中的“分”与“合”；

第二部分：如何创建OKR及实施演练

3， 如何创建OKR

@  设置目标“O”的六法则；

@  如何高效撰写关键结果“KR”；

@  O与KR之间的内在关联；

@  团队OKR与个体OKR的逻辑；

@  聚焦方法论；

@  OKR的校正和对齐；

案例：共同目标，需要相互嵌入，时间节点法；

4，OKR实施演练

@  OKR与个体行为动机；

外在动机，内在动机，动机匮乏；

@  思维力与工具包；

点燃，激活，唤醒—员工机会

@  创建原则及方法论；

@  OKR应用中对个体和团队的重塑；

如何抓住组织红利期，做有温度的人效管理；

第三部分：OKR实施跟进与评估；

5，OKR应用体验与实施跟进

@  应用场景；

OKR是一套极佳的沟通工具；

绝佳的体验——OKR与传统的“管理”；

**实践与系统重塑；

什么是短周期的项目制？

@  OKR调整与资源重置；

@  OKR实施流程图与应用周期；

应用时间周期图谱；

OKR实施流程方法论；

@  OKR协同与组织发展；

打造组织协同的三段论；

@  OKR的闭环思维——三套循环体系：微循环，小循环，大循环；

6，OKR实施评估与自我超越

@  创建评价体系；

有效的测量工具非常重要；

信心指数与OKR打分；

@  OKR融入日常管理；

组织多样性法则

@  打造极限团队；

超越不可能，自组织，自管理，自激励；

第四部分：OKR引领组织变革与驱动组织创新

7，OKR是组织成长的驱动器与催化剂

@  组织进化与创新；

OKR从绩效改进到组织变革，再到组织创新；

连续与非连续，多样性与自组织，变异与选择；

@  OKR助力开启第二曲线；

@  OKR驱动组织变革；

科层结构与生态型，金字塔与平台型组织；

@OKR打造组织反脆弱能力与“反熵增”；

@  OKR重塑组织文化与打破思维范式；

员工价值感，成就感，获得感，幸福感。

授课方式：

线下课堂：

2天，每天6个学时；

20—35人次，精品小班；

线上虚拟课堂：

4次，每次1—1.5个学时；

人数不限；

线上课程内容简述：

**部分：OKR概述及OKR与KPI的区别；

第二部分：如何创建OKR及演练；

第三部分：OKR实施跟进与评估；

第四部分：OKR应用特质及驱动组织变革。