课程亮点及收获：

这门课程给你带来一种能力；

这门课程给你带来一套全新的思维；

这门课程给你带来一系列确定性的解决方案；

这门课程给你带来一部突破性的认知偏差大戏；

这门课程在如今的新经济下，当之无愧的是一门通识课程，而且是通识**课，学了它，你才能有效的面对不确定性，才能**动态的知识型工作群体达成组织的绩效；

它扫除的不是知识的盲点，而是认知上的盲区；它提供的不仅仅是认知，而是透过职场群体洞察人性的底层逻辑；

其实互联网时代的个体非常强大；

其实当下职场上**大的场景就是——赋能；

其实如何识别岗位的适配度，正在被职位创造力所取代；

课程大纲：

1，管理新生代——先学会融入圈层

@  VUCA的外部环境下，不确定性成为常态；

@  95后已经成为主流工作群体；

@  为什么跳槽成为高频事件？

@  怎样看待和面对“996”？

@  您懂的新生代员工期待的场域吗？

@  您能理解新生代——线下冷漠，线上热情？

@  组织与个体；

@  透过现象折射出95后的职场逻辑。

2，新生代员工——破局组织运营之痛

@  心法与脑洞；

@  时间管理；

@  职场情绪管控；

@  自我认知力；

@  效率与协同；

@  新生代工作观—-更加务实；

@  协调沟通能力是短板；

@  个体价值与被认可度；

@  新生代更强调自主，内在驱动力。

3， 新生代的职业规划——我的命运我做主

@  心流与集体心流；

@  对于新生代员工——切记不要押宝员工忠诚度；

@  激励与赋能，推力与动力；

@  如何在当下来评价一名员工？

@  知识型工作者的有效产出在哪里？

@  新生代员工与组织的关系——合伙人；

@  商业模式与人力资本。

@  管培生面临的挑战。

4，新生代员工——驱动组织迭代

@  新生代在组织中的焦虑感源于哪里？

@  胜任力模型分析——千万不能一厢情愿？

@  新思维，新渠道——如何招聘到优秀的新生代员工；

@  泛娱乐化环境下，新生代是组织变革的核心；

@  对新生代的管理先打破科层制；

@  组织中的“强关系”与“弱关系”；

@  人人都是CEO——用户付薪；

@  内生力——新生代的长效“激励”方案；

@  打造极限团队；

5，新生代员工——引领组织文化的变革

@  怎样克服“职业疲劳症”？

@  Z世代的财富观与打破传统考核方式；

@  点燃激化团队；

@  内在动机的价值感；

@  自主，胜任，参与，互动，信任——改写组织文化；

@  自信，共享，成长，协作融入文化；

@  企业文化应该是一套固化的标准吗？

@  如何打造动态的，生生不息的企业文化？

@  新生代员工价值感，成就感，获得感，幸福感。

向华为一样，学会授权与赋能..........

向海尔一样，学会组织进化与点燃个体..........

向阿里一样，学会拥抱变化与组织运营..........