**讲：绩效及绩效管理：帮你正确认识绩效及绩效管理，树立正确的理念
绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？
绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么？
我们要的是什么？我们怎么得到我们想要的？
绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略 执行
结合案例讲解绩效分析和绩效辅导法 在实际工作中的应用
绩效面谈与改进的具体方式方法
绩效反馈如何高效及四项反馈的重要原则
绩效反馈的“汉堡流程”
第二讲：柳暗花明——年度经营计划管理五大新思维
用15个月的时间完成12个月的经营计划计划一定要量化和分解
知己知彼，百战不殆
利用战略地图进行“纸上谈兵”
工作计划编制的逻辑程序与时间顺序
逻辑树在计划制定中的应用
第三讲：先有计划才有工作
员工有计划与无计划的精神状态
计划来自哪里？
计划的层次体系划分
第四讲：计划管理及计划控制：掌握计划的要点以及计划控制的过程
化解计划执行中部属抵触的5把金钥匙
做好计划的“OGMS”法
案例分析制定计划的“5 W2H1E法”
成功计划的5要素
计划制定的现场案例演练及分享
第五讲：目标的实施
没有检查追踪就没有执行，掌握因人而异的业务追踪法
帮你掌握目标实施的方法及工具
如何确保下属再实施目标；
如何在目标实施中加强检查；
检查日常行动与目标相关性的行隆ABC工具；
如何在实施过程中做好沟通
为什么你布置的工作员工没有按时完成？
发现问题如何反馈给下属？
计划执行实施中常用反馈技巧（BEST法则）
