房地产项目管理实践与龙湖经验借鉴

课程背景：

龙湖从2004年接触项目管理，运用WBS方法梳理了标准层88道工序。为应对区域聚焦战略带来的异地多项目管理的挑战，龙湖建立了基于PMO的项目管理体系，创造性运用项目管理的启动会方法，较好地平衡了众多项目的质量、进度与成本目标，实现了经济实力与企业品牌的双重提升。龙湖项目管理实践对地产行业的工程与成本管理有哪些借鉴作用？品质是龙湖的根本，龙湖是怎样**项目管理实现高品质的？

课程收益：

1、学习项目管理的核心思想、方法、工具

2、从项目管理的角度理解龙湖的企业管理

3、学习龙湖项目启动会与PMO管理办法

4、了解个人项目管理水平与提升方向

5、借鉴龙湖品质管理，提升企业能级

学员对象：

房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、工程部经理、成本部经理、设计部经理等

主要内容：

一 房地产项目管理概论

项目管理的基本思想与工具

现代项目管理的简要历程

中国成功的项目管理实例

l 北宋汴京都城的建造

l 苏州工业园区土方平衡

项目管理过程、内容及趋势

l 项目管理五大过程

l 项目管理十大内容

l 项目管理三大趋势

项目管理的四大作用

项目管理16个环节与战略计划内容

l 项目管理的16个关键环节

l 项目战略计划内容的确定

案例分析：龙湖项目启动会实例分析

l 启动会前期准备

l 衡量成功的标准

l 项目沙盘推演

l 重要风险预控

l 团队内部交底

二 龙湖项目管理的发展过程

Ø 1997-2001年，重庆单业态开发管理

Ø 2001-2004年，重庆多项目开发管理

Ø 2005-2007年，多区域多项目态开发

Ø 2008年后，全国多项目多业态开发

Ø 本地多项目开发阶段的龙湖项目管理

l 基于ISO的早期项目管理探索

l 运用WBS梳理标准层88道工序

l 龙湖的工程项目管理大纲

Ø 异地多项目开发阶段龙湖的项目管理

l 各业态标准化产品形成

l 部门管理手册完成

l 龙湖项目管理三大支撑形成（PMO、会议与知识管理）

l 龙湖风险控制策略（制度、重大事项、报表、现场）

Ø 常见异地多项目管理方法分析

Ø 龙湖项目管理模式的变化

l 从职能制到项目管理制

l 龙湖的工程管理与架构

案例分析：龙湖88道工序梳理（或龙湖商业）

三 基于PMO的龙湖运营管理

龙湖计划制定的几个环节

基于WBS的项目计划管理

l 四级计划体系与流程

l 集团进度计划标准工序

l 报建计划三级标准工序

龙湖主要阶段性成果及管理

龙湖PMO管理

龙湖知识管理

龙湖运营会议体系

l 五大PMO会议

l 三大现场会议

Ø 龙湖项目管理成功原因

案例分析：龙湖阶段性成果管理

案例分析：龙湖如何开好工程例会

四 龙湖项目管理的高品质管控

质量≠施工质量

影响质量的关键四方

客户关注点的重点品质管理

龙湖对图纸质量的深度管理

提高总包能力的9大交底

龙湖工程停检点十大原则

样板管理怎样才真正有效

如何持续改进品质管理

用科技为质量管理插上双翼

案例分析：龙湖总包、监理管理（或防渗漏）

五 龙湖工程项目管理及制度分解

Ø 工程管理十一大流程

Ø 工程过程管理六大要点

Ø 龙湖各专业审图要点

Ø 12大分部工程检查要点

Ø 龙湖住宅交付标准

Ø 龙湖装修管理要点

Ø 龙湖的集团检查要点

l 第三方评估机制与实施

l 龙湖关键人员召回机制

l 集团停止点检查

l 集团飞行检查（材料、进度、质量行为及质量）

Ø 地区公司对项目的月度检查

l 甲方、监理行为管理

l 实测实量抽检

l 总分包质量安全文明

案例分析：龙湖精装修项目管理

六 龙湖合约与目标成本管理

龙湖项目合约规划

Ø 合同管理主要过程

l 合同订立与交底

l 变更与价款支付

l 合同结算管理

l 合同履行与后评估

目标成本主要管理过程

l 目标成本测算前提

l 目标成本形成（土地、启动、方案与初设版）

l 目标成本调整

动态成本管理过程

l 月度动态成本回顾

l 季度动态成本总结

l 动态成本报告

案例分析：龙湖设计管理案例

案例分析：龙湖某项目成本总结

七 龙湖项目管理全程案例拆分借鉴

成功项目管理五大原则

l 高层推动

l 客户导向

l 未战先胜

l 成本倒推

l **后1厘米

l 龙湖工程管理原则

如何学习龙湖的项目管理

个人如何提升项目管理能力

案例分析：个人项目管理能力检测

八、  交流、总结

“知者常喜于学而惮于行，行者常碌于为而讷于知，惟具使命者方能知行合一”

主讲老师简介：刘祥老师

南京大学工商管理硕士（MBA），工学学士，高级工程师。20余年房地产标杆房企任职经历；原龙湖地产工程项目总；现任某标杆房企集团副总经理，曾任职龙湖地产、山东万岳、润枫国际等企业；先后担任过项目经理、工程经理、工程总、成本与招采总、副总经理等职。刘老师既有优秀外企规范的项目管理实践，又有多个标杆地产企业大型综合体与住宅项目的直接管理经验。他的专长领域包括工程管理、项目管理、招标及合同管理、房地产运营管理、房地产成本管理、房地产精装修管理等。是一位实战型的房地产专业培训师。