（2天课程）课程背景目标

针对解决企业如下产品开发业务痛点：

   1、新产品上市后，不适合市场的需求，或者与竞争对手相比没有竞争力

2、投资于不应投资的产品，浪费严重,缺乏前瞻性、有效的产品规划

3、产品投入市场时间（Time to Market）过长

4、产品开发质量时好时坏，没有保证

5.产品产品开发团队士气不高, 职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作

6、项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等）

……

集成产品开发（IPD,Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升自身的创新能力。

在国内，华为公司从1998年随着IPD的推行，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。那么，IPD究竟是怎么一套系统？IPD的精髓是什么？

培训收益

î 学习并领会：“IPD（集成产品开发）核心思想和流程体系框架”、“IPD组织架构与运作模式”、“结构化的市场管理与产品规划体系”、“IPD产品需求管理”、“IPD的产品开发决策评审和技术评审运作”；从流程组织运作上，“学会IPD结构化产品与技术开发流程体系”、“IPD中关键的支撑性流程以及IPD体系需要的人资源配套”。

î 深度了解IPD（集成产品开发）业界**实践和推行。

参课对象

î 研发部总裁/副总裁、总监/副总监、研发部经理/副经理、产品开发项目经理/副经理、研发项目管理专业人员。

î 研发管理或研发流程建设或变革项目经理及项目组成员（流程拥有者）、研发流程管理部门负责人及专职人员（研发流程管理部等职能部门总监、经理、优化工程师）。

课程特色

1) 价值：课程内容采用国际上先进的管理方法论，结合中国企业自主创新管理的**实践，总结提炼出适合中国本土企业的管理体系。

2) 实战：培训过程中**对实际项目进行角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。掌握IPD集成产品开发管理的方法与步骤；

3) 实效：具有华为、艾默生网络能源中国（华为电气前身）等标杆企业IPD集成产品开发流程管理经验，讲解实践案例。学习第1名，减少摸索；学员分享自身企业实际案例，现场讨论，使学习更有针对性，学以致用。

4) 活跃：培训方式多样，参与度高。分组PK、操练、案例、研讨、视频、辅导等；

5) 规范：严格控制质量，已得到广大学员及培训组织者的高度认可。

课程大纲

第1模块：IPD（集成产品开发）体系简介

ü IPD体系背景及渊源

ü IPD的核心思想

ü IPD体系的流程体系架构（框架）

第2模块：IPD组织架构与运作模式

ü IPD体系组织框架

ü PDT组织运作优势

ü  IPD跨功能团队：投资评审委员会（IRB）/集成组合管理团队（IPMT）/产品开发团队 （PDT）

ü IRB/IPMT/PDT组成与职责及其运作

ü IRB/IPMT运作：共同的行为准则/会议规则/分层决策机制

ü  IPD跨部门团队之产品开发团队（PDT）组成与职责及其运作

ü  PDT与IPMT、外围组的关系

ü  PDT经理的能力与任职要求与培养

ü  研发组织结构

ü 案例：某国内某著名通讯企业IPD管理体系

第3模块：IPD结构化的市场管理/产品战略

ü 市场管理与产品战略规划体系在IPD体系中的地位与作用

ü 市场管理与产品战略规划体系主要框架及步骤解析

ü 市场管理（MM）流程主要输出 - 业务计划

ü 案例：国内某著名通讯企业如何做业务计划

ü 案例：某著名跨国企业产品战略路标规划流程解析

第4模块：IPD需求管理流程

ü 产品需求分析$APPEALS模型

ü 需求管理组织体系

ü 端到端的需求管理流程框架

ü 需求确认、验证、跟踪和变更管理

ü 需求管理与产品规划、产品开发、技术开发的关系

ü 案例：国内某著名通讯企业CDMA 1X 和 CDMA IS95需求管理案例

ü 案例：某著名跨国企业如何深度挖掘客户产品需求

ü 案例: 国内某著名通讯企业产品需求管理全景图

ü 案例研讨（附参考模版）：如何收集需求（方案制订）？需求分析报告包含哪些内容？

第5模块：IPD产品开发流程

1. 产品Charter开发流程

ü Charter的目的、目标、质量核心

ü 产品Charter开发流程

ü 产品Charter开发团队化运作

ü 产品Charter质量管理：质量标准及评审

ü 案例：国内某著名通讯企业如何做产品Charter

2. 产品开发流程

ü IPD结构化流程的层次结构、阶段划分、流程层次

ü IPD总体流程

IPD流程概览：各阶段关注点和目标

开发决策评审运作及评审项&**标准

技术评审运作&技术评审关注点

ü IPD产品开发各阶段流程介绍

概念阶段流程主要活动和输出

计划阶段流程主要活动和输出

开发阶段流程主要活动和输出

验证阶段流程主要活动和输出

生命周期阶段流程主要活动和输出

ü 案例：国内某著名通讯企业某事业部研发主流程设计

ü 案例：国内某著名通讯企业某事业部如何建立研发项目评审体系第6模块： IPD研发资源管理1. 项目管理

ü 完整的研发项目管理过程

ü 项目计划核心过程

ü 研发任务、角色与三级计划体系

ü 项目计划制定流程

ü 项目计划监控

ü 案例：国内某著名通讯企业如何制定研发项目计划，研发项目计划包括哪些内容？

2. 管道管理

3. 知识管理

ü 案例：某著名跨国企业技术知识管理架构

第7模块：IPD平台技术规划

ü 异步开发（Asynchronous Development）思想及框架

ü 共用基础模块CBB

ü 平台技术规划流程及周边流程关系

ü 平台技术规划流程（TPP）框架

ü 平台技术规划业务分层模型

ü 平台技术规划团队角色定义

第8模块：IPD平台技术开发流程

ü 平台与产品有何不同？

ü 平台与产品的差异决定了开发流程的不同

ü 平台/技术开发(TPD)流程及各阶段主要活动

ü 平台和技术的迁移策略和计划

第9模块：IPD度量分析与改进

ü IPD  Metrics体系概要

ü IPD  Metrics指标设计

ü IPD  Metrics报告体系

ü IPD  Metrics 优化机制