课程类别：经营管理

授课对象：董事长总裁总经理

授课形式：经营分析会

授课风格：观点分享 案例研讨

课程时长：6H*2天

预期收获：听完落地即增长

前言：

2018年下半年开始的金融危机席卷全国，移动互联网跨界打劫各个行业，倒逼潮来势汹汹！

你是否清楚产业互联思维是什么？用户思维呢？

本课程由张子凡先生（北大清华复旦交大总裁班历年**受欢迎导师）亲自执教，引领企业家探索产业互联思维奥秘，找到市场突破点，帮助企业业绩逆势高增长！

程规划：

模块一| 抢占市场看思维

模块二| 模式成功靠运营

模块三| 发现业绩增长点

模块四| 借资源加速裂变

课程纲要：

模块一| 抢占市场看思维

一、解读“移动互联思维”

二、了解“产业互联思维”

三、降维赋能和跨界帮扶

四、团队首脑应秉持“新三观”

五、改变经营现状靠“三大”

六、垂度-品牌-效益

七、定位-团队-流量入口-产品

八、赛道-刚需-闭环-团队和基因

九、引流级产品&引流身份 

模块二| 模式成功靠运营

一、企业家｜纵横家｜艺术家

二、你的长板是什么？

三、“弯道超车”靠什么？

四、四句话说清楚商业模式

五、关于“运营”的探讨

六、落地执行环节的问题清单

七、怎样提升掌控力？

八、“智库”为运营保驾护航

模块三.发现业绩增长点

一、获得—让客户先获而后你再得

二、失去客户的五个原因

三、客户与你共舞的“8不安”

四、移动互联思维拆产品

五、存量深耕与精准拓客

六、创新服务与关系维系

七、促进业绩增长的要素

八、分钱与**大化转介绍

九、裂变：信息员 合伙人

模块四| 借资源加速裂变

一、什么是“整合营销”？

二、应用思维带来新增长

三、整合的高维：跨产业融合

四、整合优质资源的思路与方法

五、新媒体的选择与整合

六、特定场景下的刚需标配

七、商业计划书应包含哪些要素？

八、从宏观做微观，高举高打

九、产业链延伸扩展新思路

十、更多新思维的裂变力量