【课程背景】：

每个经理人、每一个员工在工作中都会遇到相关的工作情境：比如组织一场年终晚会、参加广州展览会、进行技术项目的攻关、进行房屋地装修、组织绩效考核项目的实施等等，这些都称之为项目。

这些项目都需要项目管理者去组织实施，既然是实施项目，那必然会有风险，如何将风险控制的**小，产生**大的收益，每一个项目管理者都需要进行管理。

因此项目管理对于每个人来说都是至关重要，把握好每一个环节，让项目**终达成目标果，这是项目管理者的初衷。本课程将带领具体的项目管理，从项目立项开始到项目结束，如何把握每个环节进行控制管理，学会相关的技术应用，以达成项目的目标。

【课程收益】：

1、掌握项目管理的内涵与框架体系（系统化解决方案）；

2、掌握项目管理九大知识技能领域与各阶段的管理工具；

      --- 启动阶段：立项与组织保障（人力资源）

      --- 计划阶段：目标设置清晰目标、WBS工作分解、进度管控与执行计划、

风险评估工具、成本管理与分解管理等

      --- 实施阶段：采购与供应商评估（相关评估）、质量检查与控制等

      --- 收尾阶段：品质验收与资料存档等

3、掌握项目各阶段的输入与结果输出；

4、结合实际，对照自己，进行相关的项目工作改进。

【课程对象】：企业项目负责人、项目管理者及中高层经理人、

【课程时长】：2天（>12小时）【可以1天版】

【课程大纲】：

1.项目管理的内涵、框架体系与组织保障

Ø 项目管理的内涵、定义与概念

Ø 项目管理的系统化管理与各个阶段

Ø 项目管理之启动：立项 人力资源保障

Ø 案例学习1：是什么原因立项

Ø 案例学习2：组织保障与人力资源分工

Ø 实际操作：结合实际，进行人力资源职责分配与使命阐述

训练绩效、工具与输出：项目管理框架体系图

Ø 项目管理人力资源职责与使命分工表

2.项目计划阶段A：如何设置清晰的项目目标

Ø 项目的目的与目标

Ø 目标管理的SMART原则与应用

Ø 项目目标的六个维度

Ø 案例学习：怎样设置清晰的目标

Ø 实际操作：结合实际，进行目标设置与分解

Ø 训练绩效、工具与输出：项目目标分解工具表

3.项目计划阶段B：WBS工作分解与进度管控

Ø 项目工作分解WBS的概念

Ø 分解工具：脑图 目标树

Ø 案例学习：利用工作分解，制定执行计划

Ø 实际操作：结合实际，制定执行计划表/图

训练绩效、工具与输出：脑图 目标树工具、项目执行计划表

Ø 、项目执行甘特图

4.项目计划阶段C：成本管控与分解管理

Ø 项目成本怎样做到事先有预算

Ø 成本估算、预算与确定性计划

Ø 案例学习：利用工具表，进行成本分解和预算

Ø 实际操作：结合实际，制定成本预算表

训练绩效、工具与输出：成本预算工具表

5.项目计划阶段D：项目风险评估及控制

Ø 项目的风险关键点怎样确定

Ø 项目风险对项目**后实现的影响程度

Ø 案例学习：项目执行Vs预防在先

Ø 实际操作：结合实际，制定项目风险分析表

Ø 训练绩效、工具与输出：项目风险控制分析表

6.项目实施阶段A：项目采购及供应商评估

Ø 项目执行中的物资需求

Ø 项目采购的流程与作业内容

Ø 项目采购的制度与标准化建设

Ø 案例学习：怎样评估供应商

Ø 实际操作：结合实际，制定供应商评估表

Ø 训练绩效、工具与输出：项目物资采购供应商评估表

7.项目实施阶段B：项目质量控制与检查

Ø 项目质量控制的流程

Ø 项目质量控制的方式：各类会议 检查 分析工具

Ø 案例学习：项目质量检查的工具

Ø 实际操作：结合实际，制定项目质量控制检查表

Ø 质量改进：项目整改通知书

训练绩效、工具与输出：项目质量检查控制表、项目质量检查通知书

8.项目实施阶段C：项目问题的沟通技巧

Ø 项目执行过程中的各种问题点

Ø 如何清晰地进行相关的项目工作沟通

Ø 沟通的障碍与高效沟通流程

Ø 案例学习：沟通流程与关键点位

Ø 实际操作：结合实际，进行项目问题的沟通

Ø 训练绩效、工具与输出：项目沟通有效度评估表

9.项目收尾阶段：项目成果与验收

Ø 项目结果的验收与评估

Ø 项目资料阶段的存档备查、总结

Ø 训练绩效、工具与输出：项目收尾阶段输出表