课程背景：

华为业务的飞速发展和稳健扩张，离不开科学的绩效管理系统。华为的绩效管理系统，源自于 IBM 的 PBC，巧妙地将业务目标、个人目标、能力提升融合在一起，既保障业务指标的达成，又兼具员工的技能进步，这样，华为既能突破短期目标，又能实现长期战略。

特色优势：

《华为绩效管理》作者：谭小芳，作为主讲老师，谭老师曾任 IBM 人力资本高级咨询顾问，作为项目组成员，帮助华为绩效 PBC 升级调整，深谙华为绩效管理理念、操作方式与表单工具，分享细致入微。

谭老师还曾任多家企业的企业大学校长与人才发展负责人，全面负责目标与绩效管理工作，与业务部门一起实施并优化绩效管理体系，提升经理的绩效管理技能，收效显著。熟悉 OKR 与绩效管理的原理与方法，并**流程、工具、方法、计划将目标落到实处；深谙 OKR 所需的文化及管理特征，真正使 OKR 落地生根，而不是沦落成新一轮 KPI 表格。

华为如何开展绩效管理？

如何设计绩效考核指标？

如何开展绩效辅导和评价？

本课程从绩效目标的设计与分解、绩效考核表的设计与承诺、绩效计划与过程控制、绩效评价与结果面谈、绩效管理制度设计五个方面系统地为学员展示了华为绩效管理整体解决方案。课程内容以华为等世界500强企业的**实践为蓝本，深刻解读卓越企业的绩效管理操作要点。

课程大纲：

一、绩效管理的喜与忧

绩效管理实际就是业务管理

绩效管理落实于日常管理

绩效管理过程中业务经理与 HR 的分工协作

绩效管理的难点与误区

绩效管理该怎么做才**有效？

二、华为的绩效管理概览

华为绩效管理的变迁

IBM 运用 PBC 的成功与华为引入 PBC 的故事

华为 PBC 的优化与调整

PBC 为什么能在华为成功并大放异彩

华为绩效管理成功的启示

三、华为绩效管理全景图

华为的战略规划流程 BLM

华为的 BSC 战略解码过程与工具

华为如何将部门目标分解到个人目标

华为的个人 PBC 如何制定

三种不同类型的目标及实例

PBC 的评价标准如何确定

华为如何做好绩效沟通

华为绩效的过程管理与日常管理

华为的绩效评估（分级与比例、评估方法与流程）

华为经理在绩效管理过程中的角色

四、华为绩效结果应用

华为如何确保绩效结果的公平与客观

整体绩效结果应用在哪些地方

华为业绩考评结果的应用

能力考评结果的应用

劳动态度结果的应用

华为为什么能成功推行末位淘汰

五、OKR 与绩效管理新趋势

OKR 的成功要素与华为的试点

O 与 KR 怎样设置更加科学有效

销售、研发、产品及互金行业的 OKR 实例

OKR 如何开展日常管理

OKR 的评估与应用