【课程背景】

2014年3月，华为的轮值CEO郭平先生在一次会议提出：今年华为重点工作之一是“公司运作要从以功能为中心向以项目为中心转变”，以项目为中心的根本诉求就是要激发一线活力，提高运营效率。华为公司将项目管理的思想、方法和技能融入到研发管理、营销管理、供应链管理等各个领域，同时构建了项目管理体系，在企业的经营发展中发挥巨大作用。

项目管理是企业经营执行**重要基石，是企业经营管理中**重要的技能之一，项目管理是众多企业成功的法宝，项目管理的执行情况直接体现企业的执行力。

《项目管理》是一门项目管理专业技能课程，旨在让学员掌握日常项目管理的使用工具和方法。

【课程适用对象】

项目分管领导、项目经理或专职的项目骨干人员等

【课程收益】

当完成本课程学习后，学员将能够：

ü 掌握项目管理的知识认知（概念、项目特征、三重制约因素等）。

ü 掌握项目管理五大过程、掌握项目管理十大知识领域、47个过程。

ü 掌握项目管理方法和工具：WBS工具、CPM法、甘特图、需求管理、变更控制管理、风险管理、干系人管理、沟通5C原则。

ü 项目管理的组织保障、华为项目管理组织案例。

ü 华为项目管理十二大模板

【教学形式】

知识点讲解 案例研讨 现场练习 互动问答

【课程时长】

1-2天（线下面授/工作坊标准课时：12小时/2天；线上课程标准课时：6小时/1天）

【课程大纲】

模块一、为什么要做项目管理

1. 项目管理概述

2. 项目经理能力模型

模块二、项目管理管什么

1. 项目管理五大过程

2. 项目管理管理的十大知识领域

模块三、项目管理之五大特性管理

1. 项目的范围管理

1.1 界定范围管理

1.2 案例 ：需求背后的需求

1.3 制定计划-WBS工作分解结构

训练1：制作WBS

2. 项目的时间管理

1.1 制定计划-关键路径法、甘特图

训练2：CPM练习

1.2 计划的集成与衔接

3. 项目的成本管理

1.1 成本估算的工具和方法

1.2 项目预算与成本控制

1.3 挣值管理与净值管理

训练3：成本计算练习

4. 如何控制项目的质量

1.1 PDCA质量法

1.2 华为交付质量的六步一法

1.3 新产品开发的质量评审机制

5. 如何管理项目风险

1.1 识别风险

1.2 风险的定量定性分析

1.3 规划风险应对

1.4 控制风险

训练4：风险识别评估练习

模块四 项目管理的“三个动作”

1. 项目管理的采购管理

1.1 采购规划

1.2 采购实施

1.3 采购控制

1.4 采购收尾

2. 沟通管理是项目经理的利器

1.1 沟通计划

1.2 管理沟通

1.3 控制沟通

体验：沟通小游戏

3. 项目管理是一项综合性的工作（监控与变更）

1.1 制定章程和计划

1.2 管理与指导

1.3 监控管理

1.4 变更控制管理

1.5 项目验收管理

模块五 项目的人员管理

1. 不要忘记至关重要的项目干系人管理

1.1 谁是项目干系人？

1.2 为什么要关注项目干系人

案例：容易被忽略的干系人带来的影响

1.3 如何进行项目干系人的沟通

1.4 干系人管理的策略

2. 项目经理也要管理项目人力资源管理

1.1 人力资源规划

1.2 组建团队、建设、管理团队

模块六 项目成功的基础保障

1. 项目管理办公室PMO

2. 项目管理的几种组织结构

3. 项目绩效管理

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