【课程背景】

为什么新产品研发周期很长？为什么我们的“完美”产品客户却不买单？为什么总有修改不完的缺陷和问题？

什么是IPD？为什么领先的企业都在用IPD集成产品开发呢？

为何新产品研发型的企业亟待提升产品研发能力，期望能导入先进的IPD，然而又望而却步！如何学到、借鉴到、应用到呢？

研发管理管理究竟管什么？怎么管？什么样的研发管理才是高绩效的研发管理呢？

《向华为学习研发管理之IPD集成产品开发》是一门从中小企业研发问题和痛点出发，结合自身企业在研发上的现状，从IPD研发流程和体系中借鉴华为研发经验，掌握IPD研发流程的工具和方法，为您提供构建研发的高效运作体系思路和方法，提升研发的效率、质量，促进研发的项目成功。

【课程适用对象】

Ø 研发型企业负责人；

Ø 适合亟待提高研发效率、质量的企业高层管理者；

Ø 适合企业CTO、研发负责人。

Ø 适合研发流程建设者

【课程收益】

当完成本课程学习后，学员将能够：

ü 解析IPD研发体系的管理精髓、核心组成。

ü IPD研发体系的模型架构（八大经典组成）。

ü 掌握IPD新产品开发的六个阶段的关键。

ü 掌握中小企业借鉴IPD的三个步骤

ü 为什说质量是设计出来的，掌握如何设计并融入质量。

【教学形式】

知识点讲解 案例研讨 现场练习 互动问答

【课程时长】

1天（线下面授课程标准课时：7小时/1天；线上课程标准课时：5小时/1天）

【课程大纲】

模块一、研发管理的难题

1. 为什么新产品研发周期很长？

2. 为什么我们的“完美”产品客户却不买单？

3. 为什么总有修改不完的缺陷和问题？

案例一：与业界标杆的新产品研发各阶段周期差距如此巨大

模块二、华为IPD研发管理体系

2.1 华为IPD研发体系的认知

1. 研发管理到底该管什么呢？

2. 研发是企业的一项投资行为

3. 认识IPD：IPD从何而来，为什在各个领域研发推广应用？

案例一：与业界标杆的新产品研发各阶段周期差距如此巨大

2.2 IPD研发体系的模型架构

案例二：华为为什么花费巨资引入IPD

1. IPD为什么广泛研发型企业如此热衷（IPD的七横七纵的核心思想）

2. IPD研发体系的模型架构（八大经典组成）

模块三、 如何借鉴和运用IPD研发管理体系

3.1中小企业借鉴IPD的三个步骤

1. 步骤1：梳理业务流程与公司战略对齐

2. 步骤2：构建结构化的新产品开发流程

3. 步骤3：建立以流程拉动的跨部门协作组织，坚决杜绝部门墙

4. 步骤4：沉淀能力基线

3.2 研发团队管理

1. 研发团队的特性，如何沟通？

演练：沟通游戏

2. 向华为学习怎样打造高绩效研发团队？

案例二：研发人员绩效沟通视频案例

案例提炼分享（选择2-3名代表，每名3分钟）

3. 以目标为导向的研发绩效与激励

3.3 融入流程的质量

1. 为什说质量是设计出来的，而不是测试出来的？

2. 研发质量管理二大方法（评审 测试）

研讨：研发指标怎么设计？（选择2-3名代表，每名3分钟）

3. 研发质量关键指标建设

模块四、课程总结&互动答疑