课程背景：

如何进行日常工作量化管理，关注日常工作中数据采集和汇总，**数据采集分析发现问题，针对问题进行针对性的改善和提高！日常汇报工作时会运用采集数据，**数据来说话！本课程旨在帮助学员系统化、结构化地掌握工作量化管理、数据采集、分析、完美呈现汇报的技巧和方法，让观点鲜明、逻辑清晰、层次分明，提升个人和组织工作效能。

课程收益：

l 学会日常工作量化技术方法

l 学会如何采集分析日常工作数据

l 掌握数据分析的工具方法和改善方案思路

l 掌握总结汇报的方法和技巧

l 掌握总结汇报的实操工具

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业管理者、骨干员工

课程方式：行动学习工作坊、情景互动教学，小组研讨、角色扮演

课程大纲

概要

课程导入：领导喜欢怎样的汇报？

一、四大原因

案例分析：总结汇报面面观：不愿汇报、不善汇报的原因分析

二、两大模式

工作汇报的要点

1.提纲

例:某报告案例1

2.形式

例:某报告案例2

3.篇幅

例:某报告案例3

内容提炼

1.幼儿园水平:情况属实，言简意赅

2.小学水平：思路清晰，井然有序

3.初中水平：事件描述清楚,突出思考过程，写出高度

4.高中水平：突出重点，详略得当

5.大学水平：围绕主旨，了解领导对汇报内容的关注点和意图.

**讲：工作汇报技巧

一、聚焦

1. 凡事基于情境

案例分析：报告总结七明确/目标分析两字决/林肯演讲的秘密

2. 让标题来说话

工具分享：标题四要

二、选材

1. 脑洞大开选材料

工具实战：七何法

2. 少就是多

工具实战：删繁就简（删除、合并、缩减）

三、建构

1. 三点

1）亮点

案例分析：巧妙开场：一句话引起听众**大兴趣/开场的预先框定

工具实战：说出来的精彩：汇报的SCQA模型

2）卖点

3）甜点

工具实战：七步收尾法

2. 四有

工具实战：四有汇报

案例分享：二八法则

四、工作汇报呈现

1. 情理交融：用好左右脑/语言六维度

案例分享：故事力：决胜未来的六大能力

1）数据说话：大数据思维与决策

2. 视觉传达：用好PPT

案例分享：PPT精髓：POWERPOINT（让论点更有力量）

工具实战：四有PPT

1）有序

案例分析：逻辑＞设计：PPT的核心思维模式

逻辑视觉化的工具—金字塔原理：字不如表、表不如图

工具实战：PPT基本结构

a如何设计一个高大上的封面？

b如何条理化PPT目录？

cPPT内页排版技巧

d提升PPT格调的结尾

d图表分类选择表

２）有料

案例分析：细节雕刻的能力

工具实战：“字”有一套

秀图秘籍（用图落地）

3）有色

案例分析：色从何来？：让你的PPT色起来

工具实战：用色要点

网站推荐

4）有动

案例分析：让PPT鲜活起来

动画效果和创意

第二讲：汇报沟通技巧

1. 汇报前的准备

1）工作汇报的时机选择

案例分析：不宜汇报时机/**汇报时机

2）口头呈现基本方略

案例分析：心态、开场、语句、表情、语调

2. 4P风格在工作汇报中的运用

案例分析：领导风格类型及应对

工具实战：4P风格

第三讲  如何进行日常工作量化管理

1、战略目标量化管理

l 案例：某集团战略目标量化管理

l 战略目标量化分解与落地

2、各部门人力资源量化管理

l HR预算量化管理

l 员工招聘量化管理

l 绩效量化考核/利润中心量化指标设计

l 薪酬福利量化管理

l 员工培训量化管理

l HR事务量化管理

l 员工调查量化管理

l 员工关系量化管理

3．业务部门量化管理

l 研发项目量化管理

l 制造生产量化管理

l 质量管理量化设计

l 销售部门量化管理

……

第四讲 数据分析与改善方案

1、 数据分析方法与工具

l 数据分析基础：

1).数据涨跌异动怎么办？

2).评估渠道质量，确定投放的优先级？

3).评估其数据价值？

l 数据分析进阶：

1).**典型数据挖掘，实现高质量拉新？

2).**数据画像，提供改善决策

3).**数据特征筛选，揪出问题。

2、 问题分析改善工具

PDCA循环法

QC七大改善手法

……

课程总结