方案一（课时1天）项目管理新思维与项目管理关键--高拥军课纲（1-项目管理新思维与项目管理关键--高拥军课纲.pdf）（超链接）课程内容：

**讲    项目管理基本思路

第二讲    项目管理过程

第三讲    项目管理关键

第四讲    项目管理新思维

第五讲    如何成为一个好的项目经理方案二（课时1天）建设工程项目前期策划与组织实施(2-建设工程项目前期策划与组织实施.pdf)（超链接）课程内容：

**部分  建设工程项目管理前期策划

**讲    项目管理与项目管理策划基础知识

第二讲    项目管理策划--技术策划内容、方法

第三讲    项目管理策划--商务策划内容、方法

第四讲    项目管理策划中的项目管理原则

第五讲    如何成为一个好的项目经理

第二部分  建设工程项目管理组织实施

**讲    项目管理组织实施

第二讲    项目的执行与控制方案三（课时1天）工程项目全过程计划管理课程培训大纲--高拥军（3-工程项目全过程计划管理与控制课程培训大纲--高拥军.pdf）（超链接）课程内容：

**讲    计划管理概述

第二讲    建筑企业的计划体系和计划指标体系

第三讲    建筑企业的经营计划

第四讲    建筑企业的施工生产计划方案四（课时1天）建设工程招标采购与合同谈判管理课程培训大纲--高拥军（4-建设工程招标采购与合同谈判管理--高拥军doc.）（超链接）课程内容：

**部分    招投标篇

**章 招标投标的基本要求

第二章 投标

第三章 开标和评标定标

第四章 招投标的风险分析与防范

第二部分  合同谈判篇

**章 谈判的准备攻略

第二章 分析谈判对手

第三章 掌控谈判的开始阶段

第四章 谈判相持阶段的对策

第五章 赢得**后的胜利方案五（课时2天）工程发包承包、合同法律、项目管理全过程风险管理与控制--高拥军（5-工程发包承包、合同法律、项目管理全过程风险管理与控制--高拥军.doc）（超链接）课程内容：

**单元  招投标阶段法律风险及风险控制

**节  废标风险

第二节  串通投标风险

第三节  骗取中标风险

第四节  低于企业成本价投标导致后续合同履行发生纠纷及企业亏损

第五节 开标、评标、中标、定标及合同签约、项目开工时的法律风险

第二单元  建设工程发包与承包制度及风险控制

**节  施工企业资质管理的有关规定

第二节  转包、违法分包、挂靠相关法律风险

第三节  转包、违法分包、挂靠相关风险防控

第四节  劳务分包的几种情形

第三单元   建设工程合同管理与风险防范

**节  建设项目合同管理制度

第二节  建设工程合同风险管理举措

第四单元   建设工程成本控制与风险应对措施

第五单元   建设工程进度控制与风险应对措施

第六单元   建设工程质量控制与风险应对措施

第七单元   建设工程安全管理与风险控制

第八单元   当前形势下项目经理的风险及控制

方案六（课时2天）

工程项目全过程管理与控制课程培训大纲（6-工程项目全过程管理与控制课程培训大纲.doc）（超链接）课程内容：

**讲    项目管理总体框架和管理思想

第二讲    工程项目计划的思路和方法

第三讲    项目控制机制

第四讲    工程项目收尾管理

第五讲    项目冲突与高效沟通

第六讲    工程项目风险管理实战方案七（课时3天）招标投标全过程重点环节、关键程序、常见问题与合同管理及相关法律风险控制案例培训大纲（7-招标投标全过程重点环节、关键程序、常见问题与合同管理及相关法律风险控制案例2--高拥军.doc）（超链接）课程内容：

**部分   分招标投标相关法律法规制度问题分析

第二部分   从事招投标活动，请你先弄懂这些问题

第三部分   招标投标操作实物---招标人部分

第四部分   招标投标操作实物---投标人部分

第五部分   招标投标合同谈判、履行、变更与终止等合同管理若干问题探讨

第六部分   招标投标风险管理与控制若干问题探讨

方案八（课时

4天）项目经理素质提升与项目管理实战应用（8-项目经理素质提升与项目管理实践应用课程大纲.doc）（超链接）

课程内容：

上篇--项目经理素质能力提升

**讲    项目经理的地位及作用、角色及职责

第二讲    项目经理应具备的职业素质及领导艺术

第三讲    项目经理管理技能技巧提升

第四讲    项目团队建设与团队管理

中篇--业务技能培训

**讲    项目管理总体框架和管理思想

第二讲    工程项目计划的思路和方法

第三讲    项目控制机制

第四讲    工程项目收尾管理

第五讲    工程项目风险管理实战

       下篇--项目管理必备法务知识

**讲     招投标实务

第二讲     建设工程合同

第三讲     **新相关政策、法规、规定

方案九（课时5-7天）1.《项目经理必备素质及项目团队建设》（9-项目经理必备素质及项目团队建设课程大纲.doc）（超链接）课程内容：

**讲   项目经理的地位及作用、角色及职责

第二讲   项目经理应具备的职业素质及领导艺术

第三讲    项目经理管理技能技巧提升

第四讲    项目团队建设与团队管理2.《建设工程项目前期策划与项目质量管理与控制》（10-建设工程项目前期策划与项目质量管理与控制课程大纲.doc）（超链接）课程内容：

**讲   建设工程项目管理前期策划

一、项目、项目管理与项目管理策划基础知识

二、项目管理策划--技术策划内容、方法  

三、项目管理策划--商务策划内容、方法  

四、项目管理策划组织实施

五、项目管理策划中的项目管理原则

第二讲  建设工程项目质量管理

一、工程质量管理的基本要求

二、工程质量管理的法规、制度体系

三、工程质量控制要领

四、工程质量的验收3.《施工现场进度计划编制与控制要点》(11-工程项目进度管理课程大纲.doc)（超链接）

课程内容：

**讲    项目进度管理体系的内容

第二讲    项目进度计划的编制

第三讲    项目进度计划的实施、调整与控制

第四讲    如何解决进度拖延问题

案例1   某工程项目进度管理

案例2   进度控制案例4.《施工项目成本控制要点》（12-施工项目成本控制要点课程大纲.doc）（超链接）课程内容：

**讲    施工项目成本管理概述

第二讲    施工成本管理的任务与措施

第三讲    工程项目施工阶段的成本控制要点

第四讲    工程项目竣工阶段的成本控制要点

第五讲    成本控制专题

一、工程项目目标成本的制定、支解与落实

二、工程成本数据库的建立

三、三边工程成本如何控制

四、成本管理体系的建立5.《工程安全生产管理》（13-工程安全生产管理课程大纲.doc）（超链接）课程内容：

案例导入--安全事故案例分析

1.当前安全生产形势分析

2.住房城乡建设部办公厅关于严厉打击建筑施工安全生产非法违法行为的通知(建办质[2017]56号）

3.工程建设各方主体安全责任

案例：建筑设计师和甲方一起坐牢，此案例为工程重大安全事故

4.建筑施工现场安全生产管理

5.安全管理人员安全管理思维--思路决定出路，思路决定成败

6.安全管理人员应掌握的基本内容

7.企业管理者重点工作的安全把控点6.《工程项目风险管理》（14-实战--工程项目风险管理课程大纲.doc）（超链接）课程内容：

**讲    项目管理视野下的风险与风险管理

第二讲    建设工程风险管理基础

第三讲    建设项目风险识别

第四讲    建设项目风险分析与评估

第五讲    项目风险决策与风险态度

第六讲    建设项目风险管理

第七讲    综合案例7.《工程企业法务管理、合同管理及法律风险防范》（15-工程企业法务管理、合同管理及法律风险防范课程大纲.doc）（超链接）课程内容：

**讲    工程招投标实务操作与法律风险防范

第二讲    建设工程施工承包法律风险规避

第三讲    建设工程施工合同纠纷法律适用及审判实践中的疑难问题

第四讲    建筑企业管理模式的法律风险控制方案十（课时1天）1. 项目变更与索赔管理--高拥军

2.招标采购廉政风险分析及风险防范与监督

3.EPC模式下业主方的项目管理

4.工程资料编制与管理

5.PPP项目管理实施要点及典型案例分析

6.建设工程材料管理人员业务

7.EPC模式下的项目管理

8.商务谈判与工程索赔技巧

9.工程项目全过程造价（成本）管理

10.建设工程预算员培训大纲

11.全过程项目管理培训课件