培训对象

企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、人力资源管理人员

课程目标：

了解研发工作和研发人员的特点

了解业绩**的研发管理模式（IPD）

了解基于战略和文化的研发人力资源管理模式

掌握如何招聘选拔研发人员

掌握如何设计研发人员的任职资格体系

掌握如何设计研发人员合理的薪酬激励方案

掌握如何设计研发部门和研发人员的KPI及绩效管理体系

掌握如何设计研发的培训体系

学习领先企业在研发人员管理方面的实践经验

单元一、研发战略及研发管理模式

①产品战略框架

②产品平台战略

③产品线战略及规划

④业界**的研发管理模式（IPD）介绍

单元二、研发人员及文化

①研发人员的素质模型

②研发人员的个性特点

③企业文化介绍

④核心价值观及管理原则

⑤小组讨论：研发团队的核心价值观及管理原则

单元三、基于战略和文化的研发人力资源管理模式

①人力资源管理的价值链

②人力资源管理大厦

③研发人力资源管理的3P模式

④研发人力资源管理的策略及政策

单元四、研发职位体系

①研发组织结构

②研发业务流程管理

③研发职位设计及梳理

④业界**的职位评估方法及工具

⑤小组演练：研发职位的评估

单元五、研发人员的薪酬设计

①研发人员的薪酬策略

②研发人员的薪酬框架和结构

③研发人员的工资制度

④研发人员浮动薪酬的设计

⑤研发项目奖

⑥项目奖的利弊分析

⑦研发人员的中长期激励机制

⑧案例分析：几家企业研发薪酬方案比较

单元六、研发人员的招聘管理

①研发人员的招聘渠道管理

②研发人员的招聘程序

③基于素质模型的行为面试法

④角色扮演：研发人员的面试

单元七、研发人员的任职资格管理

①研发人员的发展通道（双重晋升通道）

②研发人员的选拔程序

③研发人员的任职资格体系

④任职资格认证程序

⑤案例分析：W公司研发人员的任职资格体系

单元八、研发人员的培训体系

①研发组织能力分析

②研发培训课程体系设计

③研发人员的培训管理

④研发人员的思想导师制

⑤小组讨论：研发人员的培训需求及课程设计

单元九、研发部门及人员KPI体系设计

①KPI设计方法比较

②基于战略和流程的KPI体系设计方法

③研发部门KPI设计

④产品开发团队KPI设计

⑤不同职位族的KPI设计

⑥案例分析：FT公司研发KPI指标体系设计

单元十、研发绩效管理体系

①绩效与绩效管理

②研发绩效的内涵

③绩效管理的目的

④研发部门绩效管理流程

⑤研发人员绩效管理制度

⑥研发人员的绩效面谈技巧

⑦小组讨论：如何解决研发绩效管理方面的问题