一、 课程背景:

PMO（Project Management Office，项目管理办公室）是项目管理领域**热门的话题之一。美国项目管理协会（PMI）、财富500强项目管理基准论坛、美国乔治华盛顿大学等都就PMO开展了深入的研究，企业方面的实践更是成绩斐然。如今，PMO已经成为大部分企业和组织不可或缺的职能部门。在西欧、美加、澳洲等地已有越来越多的企业设置了PMO，财富500强大企业更无一例外地参与进来。

二、 课程时长

课程时长:12小时   

三、 培训受众

公司高层、中层、企业科研领域管理者及业务骨干、信息技术部门人员等

四、 课程收益

本课程将**PMO理论知识的系统介绍和PMO实际创建流程的“真实”体验，帮助学员了解在实际工作中，应当怎样创建PMO，怎样运用PMO提升组织项目管理成熟度，提高项目成功率，以更有效地贯彻执行组织战略。

五、 课程大纲

项目管理办公室(PMO)建设

**讲：为什么要建设PMO

1. 基本概念说明

2. 企业为什么要建设PMO

 第二讲：什么是PMO

1. PMO总体架构说明

 2. PMO的级别和组织结构

 3. PMO的类型和六大职能

 第三讲：如何实施PMO

1. 项目管理办公室实施思想

2. 项目管理办公室实施模型

3. 项目管理办公室治理模型

 第四讲：如何有效进行项目群管理

 1. 为什么企业要进行项目群管理

2. 什么是项目群

3. 什么是项目群管理

4. 项目群管理和PMO的关系

5. 如何有效进行项目群管理

第五讲：如何有效进行项目组合管理

 1. 为什么要进行项目组合管理

2. 什么是项目组合管理

3. 企业项目组合管理方法说明

4. 企业如何实施项目组合管理