一、 薪中有术—薪资体系完善与非物质激励

1. 薪酬制度契约化

1) 全面薪酬对企业的积极作用

2) 薪酬管理体系

3) 薪酬主要作用与功能

2. 薪酬制度制定契约化的三要素

3. 薪酬设计中存在的主要问题

1) 老板和管理者所关心的薪酬问题

2) 薪酬公开的优点

3) 薪酬保密的优点

二、 薪酬设计企业化

1. 战略性薪酬管理与企业竞争力

2. 薪酬战略与企业发展阶段战略相匹配

3. 薪酬策略与企业成长阶段的关系

4. 薪酬战略调整

5. 与企业发展阶段战略相匹配薪酬结构体系

三、 企业薪酬制度

1. 企业薪酬制度设计的思路

1) 薪酬制度设计流程

2) 现状诊断两大原则

3) 薪酬支付形式

4) 以职位为基础的薪酬结构

5) 以任职者为基础的薪酬结构

6) 技工系列职等说明

7) C 结构工资制特征，实施要点以及适用环境

8) 不同类型的等级设计

9) 宽带方案设计

10) 专业人员的薪酬结构

2. 基于绩效的薪酬设计体系

1) 绩效工资体系

2) B 提成工资制

3) 提成需要绩效考核吗？

4) 年终奖的两面性

5) 高层管理者的薪酬管理—薪酬构成

6) 高层管理者的薪酬管理—薪酬战略

3. 年薪制

1) 低薪养人还是高薪治企？

2) 解决企业内部差异化

3) 差异化人才管理策略是企业的必然选择

4) 坚持以“事实差异”为基础

四、 长期激励设计原则与股权激励

1. 长期激励设计原则

2. 主要工具——股权类

1) 股权激励的特点与流程

2) 公司实施股权激励的重要性

3) 股权激励适用什么样的企业？

4) 股权建立的目的和意义

5) 上市企业在《公司法》中特别事项

6) 股权激励在《公司法》中的约束

五、 薪酬设计的新思维

1. 纠结的薪酬体系

2. 引入“云式薪酬”

3. 搭建“云式薪酬体系”

4. 云式薪酬的逻辑

5. 两朵云是催动战略的新引擎

6. 企业和员工不互相欠

六、 现代企业福利制度的困惑

1. 现代企业福利管理的困扰

2. 怎样才能在福利成本有效性与员工满意度之间权衡

七、 员工福利概念界定

1. 员工福利概念界定

1) 美国社会保障署的定义

2) 我国关于员工福利的界定

3) 了解员工福利

2. 员工福利与社会福利

3. 员工福利的构成

4. 企业的福利计划分类

5. 提供福利的目的

八、 员工福利体系设计的影响因素

1. 福利设置的影响因素

2. 福利设计的关注点

3. 员工福利的成本—效益分析

九、 员工福利计划的设计模式

1. 福利设计原则

2. 现有福利分析

3. 弹性福利计划的优缺点

4. 企业福利思考

5. 员工福利来源

6. 福利通道

7. 福利管理—福利沟通

8. 职工福利费的思考

十、 员工关爱计划

1. 员工关怀的核心意义

2. 员工关怀的实施方法

3. 企业激励计划的类型

4. 现代企业的薪酬激励