【课程大纲】

【开营仪式】讲师介绍，团队分组与风采展示，课前热身      

**讲  唤醒内心正能量

一、认知正能量

【思考讨论】为什么需要正能量

（一）解读能量奥秘

1、改变命运

2、精神符号

3、震慑与伤害别人

（二）何为正能量

（三）正负能量的转化

（四）正能量挖掘的结果

（五）成就正能量员工的四大关键点

1、根源----“心态”正能量

2、根基----“责任”正能量

3、根本----“执行”正能量

4、驱动----“感恩”正能量

（六）正能量的六把利剑

1、积极主动

2、充满激情/热情

3、热爱学习

4、做事认真

5、强烈的企图心

6、建立自信

二、摆正心态干工作

（一）心态决定一切

（二）积极心态是什么？

1、让阻力变成动力

2、让绝望变成希望

3、让坏事情变成好事情

4、不轻言放弃，不怨天尤人  

（三）积极心态从哪里来？

1、找一个能让自己开心的事物

2、发现生活美好方面，驱除“黑点思维

3、时刻心存感恩和赞美

4、找一个正能量积极心态的人为榜样

（四）凡事积极主动

1、重要≠重视

2、重要是一种态度

3、重视是一种行动

（五）摆正心态干工作

1、表情化心情

2、心情变事情

三、用结果证明责任

（一）正能量员工执行到位

1、能力≠结果

2、能力转换为结果

（二）不做结果的根源是什么？

1、不知道什么是结果

2、不愿意做结果

3、做不出结果

（三）怎么做到执行到位？

1、没有理由与借口

2、勇敢面对

3、结果导向

（四）正能量辐射

1、没有结果思维，行动是出不来结果的

2、商场上不为过程付钱，只为结果买单

3、做了不值钱，做到才值钱

4、一切说明不了结果，结果说明了一切

5、不以成败论英雄，却以结果评人生

【培训总结】小组讨论、分享及老师总结                  

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【午休】

【课前热身】团队风采展示，热身操                      

第二讲   优秀员工巅峰激励

一、危机时代必须跑起来

1、居安思危：危机时代已经来临

2、放眼看世界：现代企业的生存环境

3、国内外企业家的“盛世危言”

二、巅峰激励“三到文化”

1、该说的要说到

（1）反思：——该说的，说了没

（2）不要说废话，说太多废话的人迟早会成为“废人”

2、说到的要做到

（1）反思：——说到的，做了没

（2）想是问题，做才是真正的答案

3、做到的要见到

（1）反思：——做到的，见到没

（2）忙要忙到点子上，让每一个员工成为公司的盈利单位

三、从成长到成功的3大法则

1、遇到问题就是别人的问题，你立刻原地踏步

2、公司找你来，就是为了解决问题，没有问题，你就失业

3、这是你的工作，你享受了荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈

四、巅峰激励革除5大陋习

1、“讲过了”就“盯”——管理是盯出来的

（1）**次就做对，经济又实惠

（2）“首战”就是“决战”

2、“我不会”就“练”——能力是练出来的

（1）伟大是熬出来的，骨干是折腾出来的

（2）千万别把运气当本事

3、“不可能”就“逼”——潜力是逼出来的

（1）成功：差一点就失败了；失败：差一点就成功了

（2）全力以赴：变“不可能”为“不，可能”

4、“没办法”就“想”——办法是想出来的

（1）思想不滑坡，方法总比困难多

（2）心法大于方法，心有所向，法有万种

5、“找借口”就“没有任何借口”

（1）推卸责任是借口，解决问题是原因

（2）习惯找借口，成功没入口

五、巅峰激励靠“领导带头”

【引子】政治路线确定之后，干部就是决定因素

1、团队组织核心圈的水平决定其成长发展速度

2、领导干部素质的好坏决定团队战斗力的强弱

（1）“老虎” & “羊”？

（2）唐僧为什么当领导

（3）对团队成员内心真诚

（4）以身作则，身先足以率人

（5）胸怀、格局、气度

六、巅峰激励五大作风——从理念到动作

（1) 勇于负责——对工作负责，其实就是在对自己负责

（2) 马上行动——不要犹豫，不要等待，马上行动

（3) 绝对服从——工作来临，**接受，第二完成

（4) 没有借口——习惯找借口，成功没入口，没有借口

（5) 说到做到——说到就要做到，要做就做**

七、引爆全员工作激情——让员工跑起来

（1）“怎么做？” VS “为什么做？”

（2）自我激励，找到自己工作动力

（3）职场忠告：别再“混日子”了

（4）做人“无愧于心”，做事“无愧于薪”