【课程背景】

Ø 行业在变化：房地产行业进入下半场，以“三高”（高投入、高周转、高利润）为典型特征的重资产模式难以为继；绿色地产、轻资产运营、乃至**新出现的共有产权模式等变化，对传统模式造成了持续冲击。

Ø 企业在转型：为了应对行业变化，企业正在适时转型，涵盖从发展战略、商业模式、运营模式、产品创新、服务突围等价值链的若干关键环节。

项目总经理成为企业转型的核心承载者、推动者、管理者和实施者。

Ø 项目总经理更重要：配合企业转型，项目总经理的作用愈发重要。“上下千条线，中间一根针”：在管理上，项目总经理必须承上启下，既要不折不扣完成上级交办的艰巨任务，又要兢兢业业促进项目团队稳健成长；在业务上，项目总经理更须优质高效完成项目的各项经济指标。

Ø 项目总经理须提升：需要优化角色定位，助力组织成长；需要提升战略能力，把握发展大势；需要提升产品能力，获取更多溢价；需要提升运营能力，加速运作效率；需要提升融资能力，实现自我造血；需要提升管理能力，打造梦想团队；更需要提升自身综合素质，实现人生价值。

【课程收益】

1.洞察行业发展趋势和企业转型要求，确立和优化项目总经理角色定位；

2.培育项目全程运营能力，多快好省地实现项目的经济效益和社会效益；

3.提升项目综合管理能力，建设学习型组织和打造项目运作的梦幻团队；

4.加快自我成长步伐，优化职业生涯设计，迈上更高职位和更大事业平台。

【课程对象】

公司高层、项目总经理、项目总经理储备人才、职能负责人（运营/工程等）。

【课程大纲】

**章  明晰发展大势（“六势”）

**节  中国房地产中长期发展动态预测（发展之势）

第二节  中国城市房地产投资吸引力评价（市场之势）

第三节  中国房地产行业集中度变化简析（变化之势）

第四节  中国房地产转型创新代表性案例（创新之势）

第五节  中国与美国房地产发展对比分析（未来之势）

第六节  房地产项目总经理的挑战和机遇（成长之势）

第二章  精准角色定位（“六者”）

**节  承上启下（当好管理者）

第二节  谋定后动（当好推动者）

第三节  眼观六路（当好协调者）

第四节  甘为人梯（当好支持者）

第五节  敢打硬仗（当好攻坚者）

第六节  奖优罚劣（当好裁判者）

第三章  提升运营能力（“六好”）

**节  分好运营计划

第二节  控好关键节点

第三节  盯好现金流

第四节  管好项目收益

第五节  用好合作单位

第六节  做好项目后评估

第四章  协同专业能力（“六力”）

**节  项目拓展能力（城市评价、项目评价、项目决策）

第二节  项目生产能力（策划、定位、设计、施工、成本）

第三节  项目营销能力（四阶段16报告、圈层营销）

第四节  项目服务能力（全程服务、物业服务、创新服务）

第五节  轻资产运作能力（品牌、开发、运营、资本、专业）

第六节  公共关系能力（面向全维度利益相关者）

第五章  加强综合管理（“六管”）

**节  管好企业文化（内在动力）

第二节  管好企业品牌（内外溢价）

第三节  管好制度流程（结构资本）

第四节  管好项目团队（人力资本）

第五节  管好危机预警（防患未然）

第六节  管好激励机制（奖优罚劣）

第六章  实现智慧成长（“六人”）

**节  持续学习之人（培训体系）

第二节  合理轮岗之人（培养机制）

第三节  临时顶岗之人（储备人才）

第四节  绩优提拔之人（及时兑现）

第五节  事业合伙之人（协同共赢）

第六节  创新创业之人（成就自我）