【对象】：企业中、高管和HR部门人员

【目的】：本课程专门为企业中、高管和HR部门人员设计，目的是建立基于公司战略目标实现的现代企业人力资源管理体系

【课程价值】区别于传统人力资源管理的不同，战略性人力资源管理的核心是保障企业战略的实现，是围绕企业战略执行落地而开展的人力资源管理。战略性人力资源管理产出的三大价值：文化、机制、人才，是实现企业持续发展，建成百年老店的核心关键。但是，很多企业人力资源管理并没有起到支撑战略的作用，主要原因是职能发挥不到位，系统还没有建立起来。本课程详细介绍战略性人力资源管理的结构、功能和地位，帮助企业搭建战略性人力资源管理体系。

【课程定位】：本课程专门为企业中、高管和HR部门梳理基于公司战略目标之下的人力资源管理思路而设计。

【课程时长】：2天（6课时/天）。

【讲师专长】：王子安老师具有丰富的企业管理实战经验，以及企业管理咨询专业功底和丰富的案例分析。他曾担任国企人力资源总监和副总职位，在二十年的企业管理实战经验中，主导企业战略规划、战略地图以及人力资源整合，制定了基于企业战略目标的人力资源发展战略，对企业人才的选用育留有独到的心得，能够帮助企业管理者找对人、用好人、培养人，实现企业战略目标。

【课程特色】：五星教学法

² 聚焦目标：用案例、视频或游戏设置场景，集焦目标；

² 激活旧知：让学员讨论或扮演角色，启动自己的经验，激活自己的知识；

² 论证新知：老师总结归纳学员的观点，提炼出新的观点，工具和方法；

² 应用新知：让学员应用新的方法进行演练，老师点评，再演练，再点评，直到完全掌握；

² 融会贯通：学员将所学的知识应用到实际工作的案例中，做到灵活运用，举一反三，融会贯通。

【课程收益】：

² 理顺基于公司战略目标的人力资源管理思路；

² 明确人力资源管理的战略地位；

² 制定和规划战略人力资源管理；

² 提供人才选用育留的方法和工具；

² 建立激励机制，推动员工成长，人才建设。

【课程大纲】：

**部分：什么是战略性人力资源管理

1．游戏：从一组数中识别数字

2．讨论：目标的重要性

  ——企业缺乏战略目标将会怎么样？

  ——人力资源管理没有目标会怎么样？

3．点评：

 ——战略性人力资源管理含义

 ——战略性人力资源管理模型

 ——战略性人力资源管理产出价值

4．讨论：人力资源管理与战略人力资源管理的区别

5．点评：

 ——目标导向

 ——价值导向

 ——平衡导向

  ——激励导向

6．世界咖啡：我们公司人力资源管理系统与战略性人力资源管理体系的差距？

7．总结与点评：人力资源活动必须服务于公司战略目标

第二部分：战略目标下的人力资源规划

1．案例：深圳某包装新材料公司的人才瓶颈

2．讨论：如何解决人才瓶颈？

3．点评：

 ——企业战略地图绘制

 ——战略性人力资源规划模型

 ——战略性人力资源规划工具

4．角色扮演：编制本公司人力资源规划书

5．点评：战略性人力资源规划的原则、流程和要点

6．世界咖啡：我们在人力资源规划中存在哪些问题，如何解决？

7．点评与总结：前瞻性与战略性不足

第三部分：基于战略的人力资源平衡系统

1．案例：某车队司机的考核

2．讨论：为什么考核后司机不愿意出车？

3．点评：考核的战略目的与公平性、客观性

4．角色扮演：设置基于战略目标的司机考核机制

5．点评：基于战略的价值平衡体系

6．世界咖啡：我们公司人力资源管理是否达到价值平衡？

7．总结与点评：以人为本

第四部分：战略实现的动力机制

1．案例：某公司销售的绩效考核

2．讨论：为什么薪酬结构一改变员工动力就提升？

3．点评：

 ——激励五要素

 ——目标激励

  ——危机激励

  ——薪酬激励

4、演练：设计某公司销售的薪酬结构

5、点评：

——薪酬设置原则

——薪酬设计四叶草

6、世界咖啡：我们的激励机制存在哪些问题，如何将员工动力解放出来？

7、总结与点评：业绩=能力X动力

第五部分：总结与落地

小组讨论，每人发言：

——我的学习收获

——我的行动计划

——我的实施承诺

第六部分：问答提问，咨询辅导，课程结束