【课程目的】：帮助企业中高层领导者掌握企业年度经营目标分解与执行的工具与方法，提升经营目标管控能力，实现企业经营目标落地。

【课程价值】：企业要实现中长期战略目标，必须先实现短期战略目标，即年度战略目标。企业的年度战略目标一般以经营目标为核心，以实现财务指标为目标，但是很多年企业不知道年度经营目标应该如何实现？本课程**教练式培训辅导的方式，传授科学分解年度经营目标的方法与工具，以及执行过程中的管控技巧，以帮助企业有效实现经营目标，从而达成企业愿景目标。

【课程定位】：本课程专门为企业中高层领导者设计，以教练辅导的方式帮助企业中高层领导者掌握年度经营目标分解与执行的技巧和能力。

【学员对象】：中层、高层管理者。

【课程时长】：1天（6课时/天）。

【讲师专长】：王子安老师具有丰富的企业管理实战经验，以及企业管理咨询专业功底和丰富的案例分析。他曾担任国企人力资源总监和副总职位，在十五年的企业管理实战经验中，亲身感受到作为管理者的领导力的成长历程，亲身感受并在实践中不断总结出提升领导力的实践经验。其后六年他在管理咨询公司担任企业咨询高级顾问，专长于企业战略、人力资源3P体系、素质模型等多个板块，为国企、央企、中外合资等大型企业提供管理咨询服务，帮助企业实现经营目标和战略落地，提升团队领导能力，激发员工工作动力。

【授课特色】：五星教学法

u 聚焦目标：用案例、视频或管理沙盘游戏设置场景，聚焦目标；

u 激活旧知：让学员讨论或扮演角色，启动自己的经验，激活自己的知识；

u 论证新知：老师总结归纳学员的观点，提炼出新的观点，工具和方法；

u 应用新知：让学员应用新的方法进行演练，老师点评，再演练，再点评，直到完全掌握；

u 融会贯通：学员将所学的知识应用到实际工作的案例中，做到灵活运用，举一反三，融会贯通。

【课程收益】：

² 获取一种知识：专业的MBA理论功底 企业管理咨询实战经验；

² 转变一个理念：领导是**团队来完成目标，领导者的成功来自团队的成功；

² 学习四种方法：定目标、带团队、善沟通、会激励；

² 改变一个行为：上班**件事不是自己做具体事，而是想着谁能做这件事，怎么利用**小的成本和**高的效率完成这件事；

² 形成一个习惯：胸怀战略，放眼团队，影响动机，洞见未来。 

【课程大纲】：

**部分：企业年度经营目标有效落地

1.**步：确定年度经营目标

——目标来源

——影响因素

——增长速度优劣势

——战略地图输入

——练习：制定企业年度战略目标/经营目标

2. 第二步：分解年度经营目标

——平衡积分卡与战略地图

——战略分解工具方法

——练习：绘制企业战略地图

3. 第三步：指标制定

——战略目标形成公司层KPI

——公司层KPI分解到部门指标

——部门指标落实到岗位指标

——练习：业务部门指标制定

4. 第四步：执行与落地

——建立责任链

——目标执行与绩效管理

——绩效激励机制

5. 世界咖啡：年度经营目标有效落地的关键要素？

点评与总结：确定目标、分解目标、制定指标、执行落地

第二部分：总结与落地

——总结回顾：年度经营目标分解落地四步法

——小组讨论，代表发言：

我的学习收获

我的行动计划

我的实施承诺

    ——现场咨询：针对企业年度经营目标执行落地存在的困惑提供现场咨询指导

ü 课程结束。