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【课程大纲】
课程导入案例:柯达与富士的命运
一、企业销售诊断
1、市场诊断
⑴市场容量分析
⑵行业发展趋势分析
⑶竞争状态分析
2、产品诊断
⑴产品功能与定位
⑵服务能力
⑶价值主张
3、销售模式诊断
⑴销售策略分析
⑵销售人员能力分析
⑶销售管理制度分析
案例:
Ø 百雀羚3000万 阅读转化不到0.00008
Ø 海尔电器的五星级服务
Ø IBM的“一买一卖”背后的商业逻辑
二、发掘客户需求
1、客户业务分析
⑴明确业务分析维度
⑵识别业务痛点表现
⑶分析业务痛点原因
2、客户采购分析
⑴客户采购决策角色
⑵客户采购决策过程
⑶客户采购标准体系
3、发掘需求的技能
⑴**提问发掘需求
⑵**观察发掘需求
⑶**资料发掘需求
案例:
Ø 某网络科技公司智慧党建项目
Ø 牛仔裤的发明
Ø 健身器材销售失败案例分析
小组讨论:
Ø 需要、欲望和需求的区别
三、制定解决方案
1、准备环节
⑴明确思路
⑵资料准备
⑶团队分工
2、评估客户需求
⑴严重性评估
⑵重要性评估
⑶发展趋势评估
3、提出解决对策
⑴具体方法
⑵实施路径
⑶保障措施
案例:
Ø 立邦漆销售转型从产品到解决方案
Ø 志华软件服饰行业供应链解决方案升级
四、解决方案销售谈判
1、方案演示与介绍
⑴制定方案演示流程
⑵FABE介绍法
⑶语言逻辑与表达艺术
2、消除客户疑虑
⑴聆听客户疑虑
⑵分析疑虑产生的原因
⑶提出解决对策
⑷修改解决方案
⑸约定再次演示事宜
3、合同条款谈判
⑴价格条框
⑵交付条款
⑶服务条款
案例:
Ø 雷钧中央空调如何反败为胜
Ø 广告词的FABE话术
互动:
Ø 销售人员与客户角色互换
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