一、课程概述《敏捷性项目管理七招致胜》版权课程由项目管理专家隋继周博士历经十余年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的项目管理与敏捷项目管理理论与方法，经历过大量企业反复实战应用后开发完成。该敏捷项目管理方法**大的特点在于“容易学会、便于记忆、落地实战、复制快速”！该方法把整个敏捷项目管理的精髓归纳总结为“致胜七招”（敏捷项目管理关键流程），“金刚出世（发起敏捷项目）、吸星大法（理利益相关方）、众星揽月（组建敏捷团队）、仙人指路（设定敏捷目标）、人剑合一（统领敏捷计划）、凌波微步（迭代冲刺执行）、扭转乾坤（群策群力复盘）”，每一招式都能戳中要害、解决问题（大量实战的工具、技术与模板应用），每一招式都有杀敌制胜的致胜要诀和心决（敏捷项目管理成功谨记），讲师在分享“七招致胜”方法的过程中会结合典型项目案例与学员进行充分的研讨互动，帮助学员更好的理解《敏捷性项目管理七招致胜》理念和方法，同时课堂会**学员自身案例演练实操竞赛、讲师点评、解答实际工作问题等方式再一次对《敏捷性项目管理七招致胜》理解与升华，真正达到了“学以致用”的培训效果。

**学习本课程，学员一方面能够全方位了解**先进的敏捷项目管理理念、敏捷项目管理思维方式、敏捷项目管理流程方法，掌握实战的敏捷性项目管理工具、技术与模板，另一方面还可以就工作中出现的问题找到科学的敏捷项目管理解决方法，可以应用在实际工作中，大幅提升工作的效率与绩效。企业**学习推广该方法，可以快速建立健康的敏捷性项目管理环境、建立通用的敏捷项目管理沟通语言、建立科学的敏捷项目管理流程、培养卓越的敏捷项目管理人才、**大程度的实现企业战略目标、提升企业核心竞争力！二、课程对象团队LEADER、项目经理、核心骨干、项目团队成员、企业指定的其他参与对象。三、课程时间2天1夜（每天6小时）四、课程大纲1、《敏捷性项目管理七招致胜》概述

1.1为什么项目要敏捷？

1.2敏捷项目的两层六维目标

1.3如何定义敏捷项目的成功标准？

1.4敏捷项目管理生命周期矩阵

1.5敏捷项目管理七招致胜主题概述

2、《敏捷性项目管理七招致胜》主题讲解

2.1**招：金刚出世（设立敏捷项目）——关键领悟：做正确的事！

2.1.1如何理解敏捷项目的任务？

方法技术：敏捷项目任务十问法

2.1.2如何判断项目的复杂性？

方法技术：项目复杂度矩阵

2.1.3工具模板

敏捷项目定义模板（立项模板）

2.2第二招：吸星大法（理利益相关方）——关键领悟：让相关方参与进来！

2.2.1如何识别并找出关键相关方？

方法技术：相关方地图

方法技术：关键相关方识别技术

2.2.2如何让相关方参与进来？

方法技术：5W1H沟通

方法技术：相关方能量态势矩阵

2.2.3工具模板

相关方管理列表

相关方信息沟通管理列表

2.3第三招：众星揽月（组建敏捷团队）——关键领悟：清晰的角色职责与有效沟通！

2.3.1如何建立敏捷项目组织？

方法技术：敏捷项目组织结构图与角色职责表

方法技术：敏捷项目组织项目全生命周期会议沟通矩阵

2.3.2工具模板

敏捷项目组织角色职责表

2.4第四招：仙人指路（设定敏捷目标）——关键领悟：以结果为导向！

2.4.1如何科学定义敏捷项目的目标？

方法技术：目标描述的SMART法则

方法技术：敏捷项目目标责任矩阵

方法技术：敏捷目标激励机制与激励技术

2.4.2工具模板

敏捷项目目标责任矩阵

2.5第五招：人剑合一（统领敏捷计划）——关键领悟：运筹于帷幄之中，决胜于千里之外！

2.5.1敏捷项目的计划方法与技术

方法技术：项目工作范围分解

方法技术：项目工作流程图

方法技术：项目工作质量定义

方法技术：项目人力资源角色职责矩阵

方法技术：敏捷项目进度表编制技术

方法技术：敏捷项目风险识别与应对策略矩阵

2.5.2工具模板

产品分解结构

产品流程图

质量登记表

项目进度表

风险登记单

2.6第六招：凌波微步（迭代冲刺执行）——关键领悟：小步快跑，回头看！

2.6.1卓越执行力——时间箱管理技术

方法技术：时间箱管理技术

方法技术：MoSCoW优先级排序技术

方法技术：每日站立会议

方法技术：日清、周查、月结

方法技术：工作复盘

2.6.2工具模板

时间箱日程冲刺表

2.7第七招：扭转乾坤（群策群力复盘）——关键领悟：把问题扼杀在摇篮！

2.7.1问题分析与解决技术

方法技术：Workshop引导式研讨会步骤

方法技术：根本性原因分析技术——因果图

2.7.2工具模板

问题登记单

3、典型项目案例演练与讲师点评（可以集中进行也可以分章节进行）

3.1学员自身项目案例演练与讲师教练

3.2学员演练成果展示汇报

3.3讲师点评

注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。