一、课程概述

《项目结构化复盘萃取案例化与课程呈现七招致胜》是继《项目管理七招致胜》课程的企业落地实操课程。本课程**授课方式是课前准备 培训 教练相结合，包括结构化复盘（对做过的项目）、行动学习（对新课题）、项目文档萃取、项目难点控制点案例化、企业项目管理内训师课程呈现与授课技巧等部分。企业**这个课程可以得到如下收益：

1、**课前准备，选拔一批优秀的企业项目经理、萃取师和内训师，帮助企业进行知识经验挖掘和传承；

2、**对企业以往典型项目的复盘可以重新梳理项目过程，优化升级项目解决方案，总结经验教训，沉淀组织过程资产；

3、**对未来创新的课题进行行动学习，可以用科学的项目管理方法指引团队共创，推动项目过程健康发展，形成**方案，实现期望成果；

4、**对以往典型项目和未来创新课题的文档萃取，可以真实记录项目科学数据，结合复盘形成标杆项目，便于复制和推广；

5、**对复盘萃取项目全生命周期控制点和难点的案例化，可以开发设计出通用的教学案例，便于组织广泛学习；

6、**对项目管理课程开发与呈现，可以培养企业的项目管理内训师，推广企业项目管理**实践，提升全员的项目管理能力。

二、课程对象

项目经理、项目管理部卓越中心成员、萃取师、内训师、企业指定的其他参与对象。

三、课程时间

项目复盘2天（上过项目管理七招致胜的）

行动学习4天（没有上过项目管理七招致胜的）

项目文档萃取3天

难点控制点案例化3天

课程呈现4天

成果展示评审1天

四、课程大纲

**部分 课前准备

面对人群：培训组织者、培训学员

阶段目标：分组、复盘项目的选择、开题，资料归集和准备工作完成。

1、充分的课前准备

1.1关于分组

不可超过六组

同一项目组成员分成一组

每组事先任命组长和副组长各一名

1.2关于选题

选题原则

选典型的不选大的

选熟悉的不选不熟悉的领域

选题项目（按优先级排序）

可以选已经完成的项目

也可以选正在做的项目

还可以选未来要做的项目

1.3准备选题的项目资料和文档

项目过程文档归集

1.4对选题进行概要性描述（发送老师）

按照项目模板进行描述

按照问题登记单进行描述（未来要做的项目不用）

按照风险登记单进行描述

1.5学习承诺书

第二部分 项目结构化复盘&行动学习（2-4天）

适合人群：项目经理、项目团队成员

阶段目标：项目团队掌握项目结构化复盘方法，输出结构化复盘成果。

2、《项目结构化复盘萃取案例化与课程呈现七招致胜》方法概述

2.1项目结构化复盘

**招：还原&共创项目过程

第二招：还原&共创项目风险和问题

第三招：还原&共创项目执行方案

第四招：项目执行方案分析与优化

2.2项目文档教练萃取

第五招：项目管理文档教练萃取

2.3项目难点控制点案例化

第六招：项目难点控制点案例化

2.4项目课程呈现与授课技巧

第七招：PPT呈现与授课方法技巧

3、**招：还原&共创项目过程——项目全景图

3.1还原&共创项目产品和项目管理过程方法

**步：还原&共创项目产品过程

第二步：还原&共创项目管理过程

3.2还原&共创项目产品过程——项目产品全景图

泳道1：项目小组&项目阶段&专业产品流程图

泳道2：项目小组&项目阶段&专业产品流程图

泳道3：项目小组&项目阶段&专业产品流程图

泳道N: 项目小组&项目阶段&专业产品流程图

3.3还原&共创项目管理过程——项目管理全景图

泳道1：金刚出世&项目阶段&项目管理产品流程图

泳道2：吸星大法&项目阶段&项目管理产品流程图

泳道3：众星揽月&项目阶段&项目管理产品流程图

泳道4：仙人指路&项目阶段&项目管理产品流程图

泳道5：人剑合一&项目阶段&项目管理产品流程图

泳道6：凌波微步&项目阶段&项目管理产品流程图

泳道7：扭转乾坤&项目阶段&项目管理产品流程图

4、第二招：还原&共创项目风险和问题——看图说话

4.1还原&共创项目风险和问题方法

**步：看图还原&共创项目风险

第二步：看图还原项目问题（未来要做的项目不适用）

4.2看图还原&共创项目风险

项目中有哪些风险？哪些风险发生了？（风险用黄色标识，发生的风险用红色标识）

项目风险描述定义工具与技术

风险概率与影响矩阵

风险登记册

4.3看图还原项目问题

有哪些问题发生？问题对项目六维目标产生了哪些影响和后果？（问题用红色标识）

项目问题描述定义工具与技术

问题优先级矩阵

问题登记册

5、第三招：还原&共创项目执行方案

5.1还原&共创项目执行方案方法

**步：结构化项目执行方案设计

第二步：还原&共创“理人”方案

第三步：还原&共创“管事”方案

第四步：整合项目执行方案

5.2结构化项目执行方案设计

方案设计应考虑哪些要素？

方案内部要素的逻辑关系是什么？

如何对方案要素进行裁剪？

5.3还原&共创“理人”方案

方案涉及的干系人有哪些？他们有哪些利益和需求？

有哪些沟通活动？沟通是如何开展的？

5.4还原&共创“管事”方案

方案要交付哪些产品？哪些需要采购？

这些产品的质量标准是什么？

交付的流程图是什么？

谁负责交付？需要什么能力？

交付需要多长时间？

交付需要多少钱？工作量是多少？

识别了哪些风险？风险是如何应对的？

出现了哪些问题？问题是如何应对的？

5.5整合项目执行方案

项目方案场景描述

项目执行方案整合模板

6、第四招：项目执行方案分析与优化

6.1项目执行方案分析与优化方法

**步：方案结构分析与优化

第二步：“理人”方案分析与优化

第三步：“管事”方案分析与优化

第四步：整合方案分析与优化

6.2方案结构分析与优化

6.3“理人”方案分析与优化

“理人”方案分析与优化方法技术

干系人态势影响矩阵

5W1H沟通技术

“理人”方案分析与优化工具模板

干系人地图

干系人登记册

干系人沟通矩阵

干系人沟通计划

6.4“管事”方案分析与优化

“管事”方案分析与优化方法技术

分解技术

网络图技术

三点估算技术

MoSCoW优先级排序技术

Workshop引导式研讨会技术

问题分析技术

概率影响矩阵

方案分析与优化工具模板

产品分解结构（PBS）

产品流程图（PFD）

产品质量登记册

角色职责矩阵

时间估算表

成本估算表

问题登记册

风险登记册

6.5整合方案分析与优化

第三部分 项目管理文档萃取（3天）

适合人群：项目经理、萃取师

阶段目标：重点就项目管理产品进行萃取优化，形成全生命周期项目方案和项目管理文档

7、第五招：项目管理文档萃取与教练辅导

7.1项目管理文档萃取列表共创（课前或课堂）

7.2项目管理文档萃取小组责任矩阵（课前或课堂）

7.3萃取小组集中文档萃取&集中教练辅导（课堂1天）

金刚出世（项目设立）文档萃取

吸星大法（理干系人）文档萃取

众星揽月（组织团队）文档萃取

仙人指路（目标设立）文档萃取

人剑合一（统领计划）文档萃取

凌波微步（迭代冲刺）文档萃取

扭转乾坤（群策群力）文档萃取

7.4一对一教练辅导（课堂1天）

7.5文档集中优化&文档交叉评审&成果归集（课堂1天）

第四部分 项目难点控制点案例化（3天）

适合人群：项目经理、萃取师、内训师

8、第六招：项目难点控制点案例化

8.1全生命周期项目难点控制点共创（课前或课堂）

金刚出世（项目设立）难点控制点

吸星大法（理干系人）难点控制点

众星揽月（组织团队）难点控制点

仙人指路（目标设立）难点控制点

人剑合一（统领计划）难点控制点

凌波微步（迭代冲刺）难点控制点

扭转乾坤（群策群力）难点控制点

8.2难点控制点案例化小组目标责任矩阵（课前或课堂）

8.3难点控制点案例化集中实现&集中教练辅导（课堂1天）

编写故事情境

问题定义

解决思路方法

给予**方案建议

其他场景应用注意事项

8.4案例一对一教练辅导（课堂1天）

8.5案例持续优化&案例评审&成果归集（课堂1天）

第五部分 项目管理课程呈现与授课技巧（4天）

适合人群：项目经理、萃取师、内训师

阶段目标：完成课件研发、试讲教练辅导

9、第七招：PPT呈现与授课方法技巧

9.1项目管理课程名称列表共创（课前或课堂）

9.2项目管理课程呈现与授课小组目标责任矩阵（课前或课堂）

9.3课件结构与呈现方法技巧

标题

目录结构

正文

整体框架部分

局部深化部分

方法工具部分

案例展示部分

案例演练部分

要点谨记部分

总结部分

9.4授课方法与技巧

开场技巧

狮子吼

满天星

心连心

内容表达技巧

提问法

三点归纳法

讲故事法

肢体动作技巧

金刚指

三点法

切西瓜

摇啊摇

移位法

9.5集中编写课件&集中教练辅导（课堂1天）

9.6课件一对一辅导（课堂1天）

9.7试讲点评（课堂1天）

9.8课件优化&交叉评审&成果归集（课堂1天）

第六部分 成果展示（1天）

10、成果展示

10.1各阶段成果展示汇报

10.2公司领导&专家评审

10.3项目结项&奖励