一、课程简介

EPC国际工程总承包，是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与国际建设单位签订的合同，对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。

本课程分两个部分帮助学员详细了解EPC国际工程项目总承包项目管理方法。**个部分**对比工程总承包与其他管理模式之间到底有何不同帮助学员进一步了解工程总承包项目管理的特点，进一步帮助学员加深工程总承包项目管理方法。第二个部分将国际工程总承包项目管理全生命周期中所涉及的专题知识详细展开讲解，每一个专题知识辅以大量的案例进一步分析说明，帮助学员全面掌握国际工程总承包项目管理的具体过程与工具方法。

二、培训目标及收益

1、了解工程总承包项目管理模式、了解工程总承包项目管理办法

3、掌握国际工程总承包项目管理相关专题知识领域

三、课程对象

EPC总承包项目经理、项目部成员、施工经理、设计经理、投资经理、分包项目经理、其他指定的相关人员

四、课程时间

2天

五、课程大纲

1、EPC工程总承包管理模式概述

1.1建设项目全生命周期与阶段管理

1.2EPC工程总承包管理模式与其他管理模式的对比

1.3EPC工程总承包管理模式的适用范围

1.4EPC工程总承包管理模式的优势

1.5EPC工程总承包管理的特点

1.6EPC工程总承包管理模式

1.7EPC工程总承包管理模式设计牵头与施工牵头对比

1.8更适合设计牵头的EPC工程总承包管理项目

1.9EPC工程总承包管理招标投标政策

2、EPC工程总承包全过程管理流程与案例分析

2.1工程总承包管理的组织

2.1.1一般规定

2.1.2任命项目经理和组建项目部

2.1.3项目部职能

2.1.4项目部岗位设置及管理

2.1.5项目经理能力要求

2.1.6项目经理的职责和权限

案例展示

2.2项目策划

2.2.1一般规定

2.2.2策划内容

2.2.3项目管理计划

2.2.4项目实施计划

案例展示

2.3项目设计管理

2.3.1一般规定

2.3.2设计执行计划

2.3.3设计实施

2.3.4设计控制

2.3.5设计收尾

案例展示

2.4项目采购管理

2.3.1一般规定

2.3.2采购工作程序

2.3.3采购执行计划

2.3.4采买

2.3.5催交与检验

2.3.6运输与交付

2.3.7采购变更管理

2.3.8仓储管理

案例展示

2.5项目施工管理

2.5.1一般规定

2.5.2施工执行计划

2.5.3施工进度控制

2.5.4施工费用控制

2.5.5施工质量控制

2.5.6施工安全管理

2.5.7施工现场管理

2.5.8施工变更管理

案例展示

2.6项目试运行管理

2.6.1一般规定

2.6.2试运行执行计划

2.6.3试运行实施

案例展示

2.7项目风险管理

2.7.1一般规定

2.7.2风险识别

2.7.3风险评估

2.7.4风险控制

案例展示

2.8项目进度管理

2.8.1一般规定

2.8.2进度计划

2.8.3进度控制

案例展示

2.9项目质量管理

2.9.1一般规定

2.9.2质量计划

2.9.3质量控制

案例展示

2.10项目费用管理

2.10.1一般规定

2.10.2费用估算

2.10.3费用计划

2.10.4费用控制

案例展示

2.11项目安全、职业健康与环境管理

2.11.1一般规定

2.11.2安全管理

2.11.3职业健康管理

2.11.4环境管理

案例展示

2.12项目资源管理

2.12.1一般规定

2.12.2人力资源管理

2.12.3设备材料管理

2.12.4机具管理

2.12.5技术管理

2.12.6资金管理

案例展示

2.13项目沟通与信息管理

2.13.1一般规定

2.13.2沟通管理

2.13.3信息管理

2.13.4文件管理

2.13.5信息安全及保密

案例展示

2.14项目合同管理

2.14.1一般规定

2.14.2工程总承包合同管理

2.14.3分包合同管理

案例展示

2.15项目收尾

2.15.1一般规定

2.15.2竣工验收

2.15.3项目结算

2.15.4项目总结

2.15.5考核与审计

案例展示

3、国际工程合同管理与索赔

3.1FIDIC合同简介

3.2合同索赔案例讲解

4、培训总结

注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。