一、课程前言
传统的招聘方法已经很难招到企业需要的人才！管理者如何结合企业的需求，锁定和管理企业需要的目标人选！猎头式招聘技巧已成为卓越管理者的基本功！
二、课程目标
本课程精心设计，针对性强，对于企业招聘过程管理的难点、疑点、关键点等问题进行分析，并帮助学员寻找出现问题的原因，实战演练。
本课程为学员解密猎头招聘的流程技巧，并引用到企业招聘过程中来，提高企业吸引、招聘、录用人才的效率。
三、课程收益
在课程结束时，学员将能够：
认识企业招聘过程中的难点、疑点、重点，并对此有初步的解决方案
了解猎头招聘的具体流程及方法、技巧，开拓招聘思路
掌握猎头招聘的需求分析技巧、渠道选择技巧、简历筛选技巧、人才测评技术及薪酬谈判技巧等
有效提升学员的招聘、面试、录用技巧，精准招聘、高效用人。
四、课程时间及对象：
课程时间为1天（6小时）
授课对象：人力资源经理、主管及相关从业者等。
五、培训形式
教案讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等
六、课程大纲
前言：企业招聘困境
模块1：猎头招聘的特点
猎头招聘的特点
猎头招聘的流程分析
模块2：猎头招聘与企业招聘的区别
猎头招聘与企业招聘的区别
猎头招聘与企业招聘的优缺点分析
模块3：向猎头学招聘
1.招聘需求收集与澄清
需求的来源评估
需求收集的方法与工具使用
2.如何选对招聘渠道
常用渠道的分类与比较
重点渠道的布局
研讨：如何选择和用好招聘渠道
案例分享：某知名企业猎聘人才挖掘方法及要求
3.甄选与测评
人才测评种类分析与比较
如何提高人才评价的质量
如何提高面试的效率
如何进行有效背景调查
4.吸引与录用
吸引候选人的途径及策划
如何塑造雇主品牌
录用跟进与管理
如何**薪酬谈判吸引目标候选人
案例分享
