设计原理与思路：1.执行是一套系统不是单一的动作，需要更多的工具与方法进行对接落地。

              2.用执行机制结合执行文化打造中高管团队从而实现公司战略。

无数的企业管理者过度强调员工的执行而恰恰忽略企业执行的核心------中高层执行。中高层对企业的战略**清晰，执行文化的打造、执行机制的建立也就更准确。所以真正的执行源于企业战略，真正的执行源于中高层的执行。中高层执行是企业执行力的核心。

齐老师多年来致力于企业执行力课题研究，中高层执行主要从角色定位、专业管理能力两个方面为主。当然还包含领导方针、原则、策略等具体思路、方法和工具。(如下图所示)

4R执行系统解析图

   衡量一家企业执行力的强弱与否，关键看两个方面，一个方面是公司的战略能否实现---战略变现。另一个方面就是下达的指令能否达成------指令必达。真正的执行不是所有人都在行动，不是所有人都干活了，都敬业就是执行力强。齐磊老师认为真正的执行时基于公司战略的执行，基于客户价值的执行，基于团队协作能力的执行。所以先分清楚什么是真正的执行非常重要，是个方向性问题。

公司的战略制定出来后，中高层必须具备分解能力，将公司的战略目标分解为部门的计划，我们暂称为月计划，部门负责人必须对月计划负责，因为月计划就是战略的直接支撑。各个部门的月计划完成了，公司的战略就完成了。另外部门负责人还需要对月计划进行分解，形成部门内每个员工的周计划，要求员工对自己的周计划负责，每个人的周计划达成了，部门的月计划就达成了，各个部门的月计划达成了，公司整体的战略目标就实现了。也就是说公司的执行需要由中高层带头去做，对部门负责。执行中每个人必须清晰自己的角色定位，处于什么层面，责权利分别是什么。所有人要清晰。

计划做出来之后，需要对分解出来的计划进行检查监督，也就是做好过程管理。过程不检查结果准抓瞎。不要寄托于KPI的绩效考核，绩效考核属于事后管理，事情发生后只能总结，分享，只能下一步改进，无法对现有结果起到任何作用，因为事情已经发生了。那么过程管控的GS，则是对过程进行分解，进行节点的管控，同样目的是保证**终的结果实现。对于完不成计划的同事，公司需要建立平台进行质询，这个平台我们称之为质询会。为了提高效率，必须建立质询会的相关规定和规范，以聚焦我们的思维和行为专注于战略的执行。事后需要对结果进行及时的奖惩并公布。同时进入下一轮的循环。

这套执行体系直接结合公司的战略，支撑公司战略的执行才是真正的执行。从实际出发，既有文化的引导又有机制的督促。把公司的业务，各个岗位的职责，重点工作等贯穿于平时的工作中，彻底解决公司执行不力，执行不对，执行不全的情况。

课程

主题《基于战略的中高层执行》培训目标及收益l 掌握战略目标分解的方式方法，形成月计划的流程和步骤。

掌握对月计划的分解与重点事项的提取原则，训练月计划的规范性和注意事项。

掌握质询会的原则和注意事项。

有利于聚焦大家的时间和精力。做到一切动作，一切执行，一切出发点源于战略目标，做到真正的执行。    序号章节 要 点教学方法时长1序：战略与执行解析

1) 中高层的执行源于责权利执行不力的根源是责权利不对等;

掌握建立机制的方式方法，现场

真正的执行基于战略，针对客户，帮助团队;

4R执行系统的大小4R;

讲授 2) 建立执行机制的方法讲授与训练上午3) 中高层的角色定位与管理方法讲授与研讨4) 战略与执行关系讲授5) 战略重点的维度与分解讲授与训练6) 执行系统简介讲授2执行体系的常规武器---月报月计划训练1) 月计划讲解掌握分解战略重点与形成月计划的能力，输出标准化月计划，利于检查，利于汇报，利于公开。讲授　下午2) 月计划的格式、维度、规则讲授　3) 月计划话术　讲授与训练4) 什么是结果定义讲授　5) 如何做到可考核讲授　6) 月报月计划的主要问题讲授　7) 月报月计划体系与绩效考核的区别讲授　8) 总结：月报月计划包含的思维与文化讲授　3执行机制之质询会机制1) 质询会及其意义掌握质询会的操作流程，规范话术，高效开会减少无关事项对于执行战略的干扰。讲授　上午2) 质询会的程序和话术讲授　3) 总裁、高管质询要点　讲授与研讨4）质询会的原则和标准 讲授4执行体系的超级武器YCYA1) YCYA承诺管理系统掌握应急事件或久拖未决事项的处理方式处理方法，做到高效、有力度。讲授　下午2) YCYA操作流程讲授3) YCYA的使用范围讲授　4) YCYA的操作要点讲授　5) YCYA的现场演练训练　思考与问答备注：本次培训以训练为主，训练与讲授的比例为1:1