【课程信息】

课程时间: 深度完整训练版2天，精华版1天

培训对象：各级管理者，一线团队成员

培训形式：案例研讨、视频赏析、现场演练、精彩讲授、培训游戏等。

A. **研讨紧贴实际的工作案例，在交流与碰撞中，获得启发与执行智慧

B. 贯穿全程的教学视频，既活跃了气氛，更引发思考，帮你洞悉执行力本质

C. 精彩讲授，既有理论高度，又能深入浅出，便于理解与实际运用

D. 精心设计的演练环节，确保学员将知识转化为技能，课后即可实际操作

【课程目录】

**单元  执行力——企业与个人实现双赢发展的根基                

一、执行力决定企业的未来

■ 执行是要结果的行动，在战略目标制定后，团队执行力的高低，直接决定企业的未来

  ■ 执行力就是竞争力，在中国进入中速发展的大背景下，执行力强的企业，更具竞争力

  ■ 执行力就是生产力，雇佣执行力高的员工，企业的效率才会提高

二、执行力决定个人的职业发展

  ■ 执行力的本质是结果思维，执行力强的表现在能够做出超越期望的结果

■ 案例研讨：为确保执行到位，他竟然提前做了10次路程测试

■ 个人在企业中的职业发展，需要赢得与抓住机会

■ 赢得机会的前提，是能够把每件事做出出色的结果，上级才可能给你更多机会

■ 抓住机会的体现，是能够把事情做出出色的结果，**终赢得信任，获得职业发展

■ 案例研讨：从成龙与董明珠的经历中，辨识执行力强带来的职业发展机会

三、提高执行力的两个具体要求

  ■ 做事积极主动，不需要总用鞭子监督

  ■ 交给我的事情我负责，我对结果负责任

■  视频赏析：装修在即，却发现大楼租约即将到期，看杜拉拉如何执行    

第二单元 提升团队执行力的有效方法与实用工具                    

一、 执行前应掌握的方法与工具

  ■ 执行前要主动了解任务的背景信息

  ■ 执行前要学会将工作任务转化为具体目标

  ■ 执行前要养成主动确认需求的工作习惯

■ 案例研讨：年会视频制作效果未达预期，到期谁的责任

■ 执行前，责任要具体落实到人

■ 要警惕：责任是一只“猴子”，一不小心就背上了

二、执行中应掌握的方法与工具

  ■ 具体执行中，要学会制定工作方案与计划

  ■ 执行中要学会将任务进行分解，直到不能分解为止

  ■ 执行中，遇到问题要即时汇报

  ■ 视频赏析：对比分析蓝天、碧水两队的执行效果

■ 执行中，一定要跟进检查

■ 执行中，奖罚一定要及时、明确

三、执行后应掌握的方法与工具

  ■ 执行后，要对工作进行总结复盘，总结

  ■ 警惕：执行后的总结不能走过场

  ■ 执行后，要学会用检核表梳理，优化工作流程

  ■ 案例分析：钟锐如何运用检核表，不断提升效率，优化工作流程

  ■ 运用结构化流程进行复盘，总结出经验和规律，改进行动，持续提升执行力