使学员通过系统的企业管理问题梳理来确定企业目标、部门目标、班组目标、岗位目标，以此牵引企业前进的方向；

2、让学员了解企业资源重新配置及优化的技能，使面对未来变化时能从容应对；

3、使学员学会人员分工动态调整的策略及技巧，以保证企业目标有效实现；

4、学会可视化的工作目标、工作问题及工作业绩，并在员

《企业高效运转——精益管理之道与术》课程大纲

【课程目标及收益】

1、使学员**系统的企业管理问题梳理来确定企业目标、部门目标、班组目标、岗位目标，以此牵引企业前进的方向；

2、让学员了解企业资源重新配置及优化的技能，使面对未来变化时能从容应对；

3、使学员学会人员分工动态调整的策略及技巧，以保证企业目标有效实现；

4、学会可视化的工作目标、工作问题及工作业绩，并在员工内部构建一套行之有效的竞争机制；

5、使管理者学会如何使员工按照既定标准进行精益业务操作以实现经营目标。

【参训对象】

企业中高层管理人员、专业骨干40-50人

【时长建议】

一至两天 7-14小时

【课程大纲】

**章  管理的标准化之路：构建精益管理之道

1.1中国企业管理中的难点及困惑

1.2构建精益管理的根性要求

1.3构建精益管理的基本过程

第二章  我们要做什么：工作议程梳理及目标确定

2.1根据战略定规划

2.2根据规划定目标

2.3工作议程梳理

2.4企业目标体系构建

第三章  让谁来做：组织分工与人员调配

3.1围绕目标进行合理的组织划分

3.2如何进行人员分工及协调

第四章  工作的周期及要求：计划形成及指标设定

4.1计划的形成与分解

4.2日常工作要求即指标的设定

第五章  干得好坏看得见：目标可视化及PK文化

5.1如何进行目标可视化

5.2如何进行PK文化的导入

第六章  规范执行：精益管理之精益操作

6.1精益操作的细节要求

6.2精益操作永远与企业经营绩效挂钩

第七章  及时纠偏：检查与督导体系的构建

7.1检查与督导的重要性及基本过程

7.2检查与督导体系的构建

第八章  定期复盘：总结余帮助文化的行成

8.1定期、不定期复盘的步骤及要求

8.2总结、分享、提升、帮助的文化构造

第九章  工作结果应用：团队及个体的考核与激励

9.1组织绩效管理及激励体系的原则及过程

9.2激发组织活性的激励手段

第十章  以终为始：精益管理系统的优化及改善

10.1精益管理系统的升级及优化

10.2如何进行行之有效的管理系统升级及优化