课程收益

全面了解集团财务管控模式 

全面了解集团会计信息化管理

全面了解集团会计核算 

全面了解集团全面预算管理

全面了解集团资金管理 

全面了解集团内部交易

全面了解集团税务管理 

全面了解集团风险管控 

课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、审计总监、财务经理、审计经理、企业中高层、财务人员、审计人员等

课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

课程大纲

**单元  集团财务管控模式

• 集团财务管理的特点

• 集团财务管理的定位

• 集团财务管控模式

• 集团财务管控模式优缺点分析

• 选择集团财务管控模式应考虑的因素

• 集团财务管控模式的选择

  【案例分析】

  第二单元  集团会计信息化管理

• 会计信息化的含义

• 会计信息化的六大特点

• 会计信息建设的5大要求

• 集团共享财务中心

  【案例分析】

  第三单元  集团会计核算

• 统一会计政策

• 统一会计估计

• 统一会计制度

• 统一会计科目

• 统一会计报表

• 统一会计流程

  【案例分析】

  第四单元  集团全面预算管理

• 全面预算管理模式

• 全面预算管理准备工作

• 全面预算的编制

• 全面预算的控制

• 全面预算的分析

• 全面预算的反馈

• 全面预算的调整

• 全面预算的考核

  【案例分析】

  第五单元  集团资金管理

• 资金集中管理的含义

• 资金集中管理的内容

• 资金集中管理的方法

• 集团资金集中管理的5种模式

• 集团资金集中管理模式的选择

  【案例分析】

  第六单元  集团内部交易

• 集团内部交易

• 关联交易概念、动机、风险

• 关联交易识别

• 关联交易管控措施

• 转移定价概念、动机、风险

• 转移定价方式

• 转移定价危害

• 转移定价管控措施

  【案例分析】

  第七单元  集团税务管理

• 税收筹划的概念

• 税收筹划技术

• 税务风险的概念

• 税务风险的管理

• 税务风险管理机制

• 《大企业税务风险管理指引(试行)》解读

• 税务风险管理机制设计

  【案例分析】

   第八单元  集团风险管控

• 管控风险的三道防线

• 合规路线图

• 合规步骤

• 集团风险管理

  【案例分析】