课程大纲
开篇 概念阐述
1.团队群画像破冰导入
2.团队共创收集问题-团队建设问题墙
3.“U型高效团队”的起源
4.“U型高效团队”的框架
5.团队觉察测评解读
**单元 关键一：愿景目标
1.要素一：共启愿景
1.1团队愿景重要性
1.2团队愿景案例分享
1.3共同愿景-愿景树贴卡片，激励与反馈，形成团队共同愿景
2.要素二：目标一致
2.1团队目标的重要性
2.2团队平衡轮分解团队目标
2.3团队目标案例展示讲解
本单元小结及ORID反思
第二单元 关键二：角色信任
1.要素一：角色分工
1.1录像观摩-贝尔宾高效团队理论与实践
1.2贝尔宾角色在团队中的应用
1.3贝尔宾测评结果解读
1.4贝尔宾测评结果在实际团队过程中的应用，结合T20反馈研讨
2.要素二：深度信任
2.1信任和信任的价值
2.2乔哈里视窗打开信任之门
2.3生命大事记建立深度链接
2.4四级聆听深度沟通，加强认可，建立信任
2.5 结合测评探讨信任和行动改善
第三单元 关键三：承诺担当
1.要素一：决策承诺
1.1迷失在荒野-决策演练
1.2团队决策要点及关键要素
2.要素二：责任担当
2.1体验相互担当的勇-GINO直指人心的反馈
2.2打破承诺的真诚道歉
2.3结合测评，导入行为改善及总结
第四单元 关键四：冲突协作
1.要素一：掌控冲突
1.1冲突应对的模式和方法
1.2冲突风格测评
1.3冲突活动演练体验冲突掌控
1.4建设性冲突对团队协作的激发案例分享
2.要素二：协作执行
2.1协作执行对高效团队重要性分享
2.2体验团队协作活动
2.3 回顾测评结果，导入行为改善，总结反思。
第五单元 关键五 ：复盘创新
1.要素一：复盘反思
1.1复盘八步法介绍
1.2复盘的操作关键步骤和方法
1.3对两天U5高效团队课程的AB角复盘演练
2.要素二：持续创新
2.1感知团队现状和未来的差距-差距分析
2.2 立体呈现团队现状，全新视角感知团队现状与未来-素描人偶
2.3面向正在生成的未来-图景呈现分享
团队发展计划生成 关闭
结束篇
1.IDP发展计划制定
2.课程总结，ORID反思
