课程特点：本课程以学员为导向，以工作落地为目标，系统搭建新员工从学校到职场的工作系统，从团队意识到精益思维，从时间管理到高效沟通，落地于实际工作场景中发现问题解决问题，持续学习。**终使得学员快速融入当下的工作环境，实现团队意识和工作效率的提升。课程实践性强，互动性高，学员参与积极，是落地导向的实践课程。

课程时长：1-2天

课程大纲：

团队意识篇

**单元：团队意识搭建——识别角色

1.1基础讲解-行为风格理论

1.2职业生涯规划匹配

1.3测评及结果解读

1.4行为风格结果在实际团队过程中的应用

第二单元：建立深度信任

2.1信任和信任的价值

2.2乔哈里视窗打开信任之门

2.3生命大事记建立深度链接

2.4深度聆听深度沟通，加强认可，建立信任

2.5 结合测评探讨信任和行动改善

第三单元：团队共识承诺

3.1迷失在荒野-决策演练

3.2研讨：我们对哪些事情承诺感会更高

3.3 总结：团队共识决策要点

第四单元：达成责任担当

4.1体验相互担当的勇-GINO直指人心的反馈

4.2打破承诺的真诚道歉

4.3真诚担当演练

4.4导入行为改善及总结

自我管理篇

**单元：精益思维

1、精益思维的定义

2、精益思维对我们新员工是什么

3、思维的黄金圈法则

4、面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的回应方式；

5、影响圈与关注圈

6、如何扩大你的影响圈；

第二单元：时间管理

年度颗粒度时间管理——年度目标

月度颗粒度管理——掌控非理性情绪

日度颗粒度管理——什么是要事**？

4、在目标和事情这两个层面中，到底哪一个层面应当优先处理？

5、怎样做到以目标为导向的管理你的时间？

6、个人作息管理

7、有效对应时间打断——转做存扔

第三单元：高效沟通

一：职场高效沟通到底是什么

1.相互探寻——那种类型的沟通让你印象深刻

2.沟通中都存在哪些关键时刻

3.这些关键时刻都考验我们什么的能力

4.针对性输入沟通技能（情绪、觉察、积极性、引导技能）

5.组织沟通活动实践—需求和给予

二： 沟通基本功

1.沟通的冰山模型

2.放风筝原理

3.语法变换对沟通的意义

4.沟通驱动力

5、族群心理特征分析（全国各省级颗粒度地域分析）

三：对上汇报表达

1.什么是结构化思维

2．有效构建结构化思维

结论先行

自上而下

同一范畴

逻辑顺序

发现问题解决问题篇：

**单元、四步骤之一：澄清问题            

1.提问的价值和方法

2. 5WHY溯源和SMART聚焦

3．提出我们的面临的职业化塑造实际问题

4．投票聚焦每组问题

5.逐组澄清具体问题并设定目标

第二单元、四步骤之二：原因分析              

1.什么是好的原因

2.卡片式头脑风暴—工具学习

3.团队列名法—工具学习

4. 群策群力汇集并归类问题原因

5. 二维矩阵聚焦关键原因          

第三单元、四步骤之三：创新方案            

1. 什么是好的方案

2. 本组头脑风暴相互启发创新方案

3. 工具学习：相互提问、世界咖啡

4. 世界咖啡汇集全体智慧

5. FOCUS矩阵收敛有效方案

第四单元：四步骤之四：卓越职业化塑造问题的行动计划            

1.从创意到行动的鸿沟

2.行动案例讲解

3.制定行动计划模板介绍

4.行动计划表（含监督计划）制定的责任分工（人人有活干）

5.行动计划制定及逐组深度辅导

6.城镇会议相互质询方案

7.优化行动计划

8.ORID总结反思

持续学习篇：

打造学习型组织和个体：团队学习圆桌会实践（持续学习活动）

1、团队圆桌会规则讲解

2、 确定主持人、问题所有者、计时员

3、团队圆桌会**轮

4、规则深化讲解

5、团队圆桌会第二轮

6、总结反思