很多的企业都在抱怨现在员工的工作积极性为什么这么差？对待工作为什么如此的应付？为什么都是鞭策一下前进一下，而不是自动自发的去创造工作？其实打工的状态并不可悲可悲的是打工的心态。如何塑造员工的职场主人翁精神？第一：转变员工的思维由要变为给；第二：坚定员工的信念，让员工站在人生的终端看来路。第三：帮助员工做好职业生涯路径的积累与突破。基于以上原因张志超老师提出了岗位主人翁这个观念，让员工从外在驱动变为内在驱动，积极、乐观、创造性的去工作，为企业创造价值，为自己的职业生涯储备力量。

1：完成基层员工由外在驱动力到内在驱动力的转变，调动工作的积极性和热情，高度认同企业的文化与价值观，树立为自己工作，做岗位主人翁的精神。 2：在工作中学会运用积极心态和正面思维面对批评、挫折、困难，快速转移负面情绪 3：在工作实践中运用OGSM---T的目标与执行管理工具，确保执行效率拿到结果 4：在工作中运用PAC高效沟通技巧、焦点在内与同理心技巧，及与上级沟通的组合技巧，确保无障碍的沟通，增加工作效率及个人魅力。 5：在工作中运用目标规划、时间管理的工具做到日日清、日日毕

课程大纲：

一单元：到底什么决定着我们的职业发展？

1：到底什么决定着我们的职业发展？

工具步骤：职业意愿 职业能力==内职业生涯规划

          内职业生涯规划决定着我们的职业发展和职业成功

     

活动体验：一颗树带给我们的职业思考

启示：树的果实（外职业生涯规划）==身份、收入、福利、职业晋升通道

     树的根部（内职业生涯规划）==职业心态、职业信念、内心的感觉、知识能力经验的积累

     硕果累累必须根深蒂固，内职业生涯规划决定着外职业生涯规划。

二单元：我们拥有正确的职业化的心态吗？

职业化心态：1我们到底为谁工作？

案例解析 1：同给100元报酬的情况下，50斤和100斤的面从A点搬到B点您搬哪个

        2：中国平安与我的职业发展

3：九段秘书的评定标准

        4：京东的5种员工定位

视频案例：董明珠对90后的期许

追溯本源1：职场中隐形薪酬决定着显性薪酬。

        2：三点提升职业资本a:增加个人劳动时间:b增加专业度 c:增加个人成长投资

        3：一个人对工作结果的所担当的责任和认定水平，将决定着他的职业发展空间

解决方法：岗位主人翁精神的塑造，为自己的职业生涯入个股。

         认可公司的企业文化，遵守公司的文化与制度，将个人的职业目标与企业的发展紧密结合。

2：我们具有正向的职业思维吗？

案例研讨：您如何看待挫折？您如何看待批评？您如何看待自己的错误？

案例视频：王石的人生

追溯本源：a:一个人的成就永远与他正面积极的心态拥有量成正比

         b:积极心态让人充满力量向前行，消极心态让人困在原地向后退

解决方法：正面思维=虽然（负面内容） 但是（正面内容）

     3：我们的格局够大吗？

案例解析1：乔家大院马旬的格局与企业主人翁精神

2:马斯洛五大需求的职场应用

追溯本源：活儿、工作、事业的区别及行为与结果的预估方法落地

               三单元：职业目标的执行与实践

案例解析：1：执行的标准及执行工具0GSM—T的落地应用

2：详细行动计划的标准及执行落地

3  我们的时间去哪了？

追溯本源：行动的成败取决于我们做事的目的，正确的目标，相关的方法，高效率的执行和执行的反馈

工具步骤：日行事历 、要事**、时间管理表格、

          四单元：职业能力的提升

沟通、团队融入

1 沟通的认知与基本原则

案例分析：1：小王小李的工作中沟通冲突

         2：因停车引发的沟通冲突

追溯本源:沟通中的焦点内和焦点外法则；沟通中先处理心情再处理事情；理性沟通的逻辑语言

解决方法：PAC高效沟通技巧在职场当中的应用。沟通中积极倾听与回应的方法

2：与上级沟通的方法

案例分析1：营业部小李与总监沟通的障碍  

2：销售部小张负面沟通的危害

追溯本源：与上级沟通的结果导向、时间导向、技巧导向

解决方法：与上级沟通场合、时机、方式的选择与方法

3:团队沟通的BIV赞美法

案例分析：BIV赞美法在实际工作中的应用

追溯本源：赞美的力量及价值

解决方法：基于事实的观察，赋予行动正面积极的肯定，表达欣赏与肯定

注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与客户做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成**符合实际情况的个性化方案。