团队执行力塑造的目标是得到既定的结果，让员工明白执行的价值和重要性，明确执行的意义，修炼执行思维，学会执行的方法，让员工成为真正有执行力的价值员工。为企业提供一支强有力的执行团队。 使学员认识到执行力的重要性。 使学员理解什么是真正意义上的执行，走出执行的误区 提高学员分析问题和解决问题的能力，避免不必要的矛盾上交 提高学员对上级任务的理解能力，并能将已有的任务有效分解，主动担责 使学员学会制定工作计划的科学方法，进行合理的计划制定，减少因计划不周造成的工作损失 使学员能够合理的利

【课程大纲】

认识团队和团队执行力

什么是团队？

Ø 课堂竞赛：高屋建瓴

团队执行的结构

Ø 什么是团队执行力？

Ø 小组讨论：执行不到位的原因

引子案例：购买土豆的故事

讨论：小周为什么被升迁，小王却不能？

启示：员工的执行力水平导致成功

**章职业理念——有效执行之基石

一．企业喜欢什么样的职业人士

启示：各大公司选才的相似之处

二．人才的真义

人才评价标准：一是能力，二是态度

企业名言：

三．全体员工必备的职业化基本理念

1、敬业并精业

案例：海尔员工的“日清日毕，日上日高”

讨论：什么是命运？

案例：两个傻子的故事-企业家罗红的经历/阿甘正传中的阿甘

2、拥有良好的心态和信念

积极心态和消极心态对比

培养积极心态

案例：罗文-把信送给加西亚

录像：一个残疾人的生活故事

3、做事先做人

做一个勇于承担责任的人

做一个具有团队精神的人

做一个了解组织与他人需要的人

做一个虚怀若谷的人

案例：企业家吴绍章的故事

4、内部、外部客户导向

案例：联想的内部客户理念

5、责任胜于能力

责任定义

责任的内涵：为自己负责，为企业负责，为结果服务….

6、工作目标导向，有问题意识

目的意识和问题意识

第二章目标计划——有效执行之关键

一．员工的自我目标计划管理

1、设定目标的原则

1) 目标的SMART原则

2) 目标的Kiss原则

2、确定目标的行动计划

5W1H原则

二．制定目标工作单的步骤

范例：行动计划－目标工作单

3、实践目标，解决问题

案例：电路板的质量为什么不合格?

4、目标执行的反馈方法

第三章沟通协作——有效执行之保障

**节：打通向上的阶梯——如何与上级沟通

1. 仔细聆听，确认要点；

2. 有意见要补充时，用引伸式；

3. 有相反意见，勿当场顶撞；

4. 不单汇报问题，多提解决方案；

5. 不自我辩护，不讨价还价；

6. 换位思考，培养先入为主。

第二节：赢得“邻居”的帮助——与平级同事沟通

— 营造良好沟通氛围；

— 职责界定清晰，减少边际责任；

— 换位思考，多站在对方的立场；

— 不要指责抱怨，先从自己开始；

— 平等互惠、双赢思维。

第四章时间效率——有效执行之方法

高效的时间管理

一．时间管理的原则

1、效率与效果

2、80/20法则

3、工作价值矩阵

二．时间管理的具体实用方法和技巧

（1）集中注意力在M2类事情

（2）使用个人管理手册，如行事月历和代办单等

（3）克服拖延

（4）同类事情同时做

（5）办公桌清理整齐，克服文件满桌病

（6）善于运用零星时间，增加时间利用率

（7）系统管理你的时间，善于用好别人的时间

（8）充分运用现代管理工具，例如电脑、信息管理系统，提高时间利用效率。

第五章创造性思维——有效执行之利器

一．提高员工创新思维的能力

1、系统思维

珍珠与项链

案例：蒋介石的教训总结2.逆向思维

案例：大禹治水的故事

案例：潘石屹卖现代城3.九大简易创新思维路径

二．团队创造性思维的开发方法-行动学习之团队共创

l －问题分析与解决能力

Ø 案例讨论－执行在工作中的运用？

l 问题持续解决工具简介

Ø 头脑风暴法

Ø 鱼骨图法

Ø 群策群力

Ø 世界咖啡

课程以执行理念为基础，以执行工具为辅助，以行动为目标。在有力的信念、有力的个性、有力的行动的架构下，为企业提供执行力提升的解决方案。