【课程大纲】：
开场体验式项目－唐图
l 中国式团队的表现
l 中国式团队的深层原因
l 中国式团队的症结
案例分享－大阪黄金联赛的扔国旗事件
案例分享－中国足球队的顽症剖析--
文化培养－思维系统加装“海盗版本”
高效团队协作的**重门－目标明确当我们朝着同一个方向前进时，整个世界都将为我们让路……l 哈佛大学的毕业生关于目标的统计研究数据: 目标－价值观－行为l 目标将有助于你建立价值观 价值观将有助你迅速做出判断 做有效的事情而不是仅仅有效地做事情案例：目标案例：京东投资人徐新的一万小时定律l 团队目标管理中的常见错误ü 目标不明确――SMART 目标 ü 目标不沟通ü 利益无关联ü 全局目标和局部目标的匹配l 案例：百团大战和皖南事变
l 如何构建团队的目标管理系统（团队工具---行动学习）
<团队共创 群策群力>构建目标管理体系（工具运用）
高绩效团队协作的第二重门－领导有力优秀团队成员不管在任何岗位都必须要具备领导力，都必须站在领导者的高度考虑问题。 案例：二战德军的领导力修炼原则
当前美军的团队训练原则l 领导力修炼之－勇于承担责任l 领导力修炼之－精于全局思维l 领导力修炼之－擅于授权授信l 领导力修炼之－乐于从善如流l 领导力修炼之－富于恢弘气度高绩效团队协作的第三重门－高效沟通管理就是沟通，沟通，再沟通，不断的沟通才能保证目标的贯彻，保证执行有力。**节： 打通向上的阶梯——如何与上级沟通
1. 仔细聆听，确认要点；
2. 有意见要补充时，用引伸式；
3. 有相反意见，勿当场顶撞；
4. 不单汇报问题，多提解决方案；
5. 不自我辩护，不讨价还价；
6. 换位思考，培养先入为主。
第二节：赢得“邻居”的帮助——与平级同事沟通
— 营造良好沟通氛围；
— 职责界定清晰，减少边际责任；
— 换位思考，多站在对方的立场；
— 不要指责抱怨，先从自己开始；
— 平等互惠、双赢思维。
第三节：和下属谈“心”
— 和下属沟通**重要的原则：同理心
— 和下属沟通**重要的方法：确认心
— 和下属沟通**重要的关键：尊重心
— 和下属沟通**重要的基础：宽容心
— 和下属沟通**重要的技能：指导心
高绩效协作构建的第四重门－文化积极l 团队的文化：中国式团队的酱缸文化l 团队文化的概念、用途和提炼方式
l 文化和制度的区别研讨l 高效团队文化基点案例分享：阿里巴巴的文化---让学习成为习惯
案例分享：向梅西学习！
《行动学习----我们的团队文化》高绩效团队协作的第五重门－执行到位l 何谓团队执行力？执行力的打造----从我做起
执行思维修炼：巴顿将军的选拔方案
执行心态修炼：执行就是
执行行动修炼：结果是衡量执行力的唯一标准，。
执行系统修炼：支部建在连上在企业管理中的运用。
案例：老板电器的党支部l 如何打造执行力：从军队中学习总结：高绩效团队的逻辑总结—靶心图
让团队成为企业的真正动力……
