您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 战略管理 > 运营管控 > 企业上市后的管理运作

雷勋华

企业上市后的管理运作

雷勋华 / “零税负”资产重组讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

你作为上市公司或拟上市公司高管或员工,是否想知晓如下问题: 1、上市公司与非上市公司有哪些区别? 2、企业上市后的风险有哪些?如何识别和管控风险? 3、企业运作过程中应如何调整? 4、企业上市后相关工作应如何运作?

课程目标

掌握上市公司与非上市公司的区别 掌握内地上市与香港上市的区别 掌握企业上市后的风险识别与防范方法 初步了解上市公司的全面风险管理体系 掌握企业上市后的8大调整中重心 掌握企业上市后的8大重点工作的运作方法 课程运用大量案例来帮助学员理解重要知识点

课程大纲

课程大纲

**单元  上市公司与非上市公司的区别

n 什么是上市公司

n 上市公司与非上市公司的8大区别

n 内地上市与香港上市对比分析

【案例分析】


第二单元  企业上市后的风险识别与防范

n 什么是风险

n 什么是风险管理

n 上市公司风险识别

n 上市公司风险防范

【案例分析】


第三单元  企业上市后的调整重心

n 公司治理

Ø 上市公司治理结构

Ø 上市公司决策程序

Ø 管理层与投资者的利益关系处理

Ø 集团化公司治理结构

Ø “老三会”与“新三会”的关系处理

n 内部控制

Ø 内部控制五大要求

Ø 内控审核报告

n 规范运作

Ø 控股股东、实际控制人行为的规范

Ø 上市公司独立性

Ø “三会”运作的规范

Ø 独立董事制度的规范

Ø 募集资金使用的规范

Ø 信息披露的规范

n 企业战略

Ø 证监会的要求

Ø 投资者的要求

Ø 企业的要求

Ø 企业战略应实现的目标

n 资本运作

Ø 什么是资本运作

Ø 资本运作与资产运作的关系

Ø 上市公司资本运作的优势

n 核心竞争力

Ø 什么是企业核心竞争力

Ø 核心竞争力的特征

Ø 核心竞争力分析

Ø 核心竞争力的提升

n 管理团队

Ø 上市公司对管理团队的新要求

Ø 管理意识的调整

Ø 行动的调整

n 财务管理

Ø 会计核算

Ø 财务管理

Ø 会计监督

【案例分析】


第四单元  企业上市后的运作方法

n 如何健全公司治理水平

Ø 健全“三会一层”

Ø 完善议事规则

Ø 严格执行议事规则

Ø 强化内部控制

Ø 发挥内部审计的作用

n 如何建立健全内部控制

Ø 建立健全内部控制

Ø 确保内部控制有效

Ø 保证内部控制一贯执行

n 如何制定企业战略

Ø 战略构成要素

Ø 战略衡量标准

Ø SWOT分析

Ø 战略制定

n 如何规范运作

Ø 确保上市公司的独立性

Ø 控股股东行为自律

Ø 董监高行为自律

Ø 发挥独立董事的作用

n 如何进行资本运作

Ø 定向增发

Ø 兼并

Ø 收购

Ø 企业重组

n 如何获取和保持核心竞争力

Ø 自行研发

Ø 自行开发

Ø 并购重组

n 如何打造管理团队

Ø 制度

Ø 价值观

Ø 愿景

Ø 目标

Ø 沟通

Ø 授权

Ø 执行力

Ø 激励

n 如何提升财务管理水平

Ø 会计基础工作建设

Ø 实行全面预算管理

Ø 加强资金管理

Ø 强化经济活动分析

Ø 严格执行内控制度

Ø 加强财会队伍建设

【案例分析】


上一篇: 《市场调研和产品运营管理》 下一篇:资本运作与风险管理

下载课纲

X
""