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【课程大纲】
1、PRINCE2受控环境下的项目管理方法论框架
1.1什么是PRINCE2?
1.2PRINCE2和PMBOK的区别?
1.3PRINCE2方法论的关键要素
1.3.1客户/供应商环境(外部或内部委托项目)
1.3.2项目成功的关键原则
1.3.3项目关注的治理主题
1.3.4项目的管理流程和产品
2、客户/供应商项目组织职责与沟通
2.1干系人识别
2.1.1项目干系人分析
2.1.2干系人利益分析
2.2项目组织组建
2.2.1项目管理委员会角色职责
2.2.2项目经理角色职责
2.2.3工作包经理角色职责
2.3项目沟通汇报机制定义
2.3.1规划项目管理委员会例会和例外会议
2.3.2容许偏差定义——工作授权及例外上报
2.3.3项目生命周期信息要求及格式
2.4组织案例演练
2.4.1演练点1:干系人地图
2.4.2演练点2:甲方项目组织规划
2.4.3演练点3:供应商组织规划
2.4.4演练点4:项目组信息沟通矩阵
3、产品规划、工作包管控与沟通
3.1基于产品的规划
3.1.1项目产品描述
3.1.2产品分解结构
3.1.3产品流程图
3.1.4产品核查清单
3.2工作包界面定义
3.2.1假设与约束定义
3.2.2产品MOSCOW优先级定义
3.2.3问题与变更处理流程定义
3.2.4风险与例外上报流程定义
3.2.5配置管理流程定义
3.2.6质量评审流程定义
3.2.7检查点及检查点报告定义
3.3工作包质量评审
3.3.1质量登记单更新
3.3.2产品核查清单更新
3.4产品规划与工作包案例演练
3.4.1演练点1:产品分解结构
3.4.2演练点2:产品描述
3.4.3演练点3:产品流程图
3.4.4演练点4:MOSCOW优先级排序技术
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