1、理解正确的执行定义、掌握执行力的本质特征 2、掌握构建超强执行力体系的一个核心两大环境要素 4、掌握构建超强执行力体系的根本招法 5、掌握构建超强执行力的几大工具 6、掌握构建超强执行力体系的优良机制

课程大纲：
一、执行力为什么是企业成败的关键
1、企业的核心竞争力是什么？
、什么是执行、执行力？
3、提升执行力实际是解决哪三大问题？
二、关于管理的核心秘密
1.      人难管的两大按钮
.      “管”和“理”的核心认识
3.      有效提升执行力的三大环境：自然、文化与机制
四、             构建强力执行的一个核心、两大环境与实战方法
1.         一个核心（打造企业DA）：企业宗旨的确立----打造全员共同利益
         经营企业的实质
         企业经营的核心与终极目标
         经营企业的实质
         经营精神世界的三大要领
         建立教派般的企业文化
         确立企业宗旨的几点作用：
         决策指挥有了终依据
         奋斗牺牲有了力量源泉
         凝聚军心有了精神支柱
         外部形象有了大亮点
         如何确立你的企业宗旨 
         **环境  构建文化环境
         思想建设从招聘开始
         员工需要感知到的5种体验
         进行思想建设的三大核心措施
         思想渗透落地的7大有效结合
         打造企业作风
         为什么要养成（养成的重要意义）
         如何凝练工作作风的行为标准
         作风养成的主要内容
         作风养成的基本要求
         作风养成作风的四大途径
         以情“带兵”的员工关系建设，形成上下一致
         企业对待员工的根本态度
         关爱员工的三大方面
         真情带兵的六条黄金戒律
         四大情感激励运用
3.         第二环境  构建机制环境
         企业关注组织建设
         “一岗两责”的组织建设
         总裁如何培养企业思想骨干队伍
         企业机制的建立—--使员工自动自发的工作
         激励性薪酬机制—破解工资与成本的魔咒
         建立与企业文化吻合的长效利益机制—积分制
        用积分制解决绩效管理无法解决的问题
        用积分制实现快乐管理
        用积分制解决员工短期利益与长期利益的平衡
        用积分制奖惩解决企业员工行为管理
        用积分制管理员工职位晋升
        用积分制管理员工长期利益分配
        用积分制使员工自动自发工作
         用成就激励机制激发员工自我实现
         用民主机制建设调动全员参与，调动员工积极性
        全员参与制度
        员工自主权制度
        员工知情权制度
         纪律建设，使员工自觉自愿遵守
        导致执行不力的三大制度原因及破坏制度的三类人
        根据企业文化建章立制
        建立自觉纪律三大作用
        建立自觉纪律的三大内容
        建立自觉纪律的三大形式
         透过检查奖惩落实制度
        高层进行检查的总任务
        高层进行检查的流程
        六抓六治的实用招法