课程大纲
1、 精益生产基础
1.1、 精益生产起源与发展
1.2、 市场驱动的企业经营策略
1.3、精益生产的核心
2、 什么是“价值流”和“价值流图”
2.1、 何谓价值流图析
2.2、绘制价值流现状图
2.3、加工过程分析
2.4、未来价值流图
2.5、实现未来价值流的改善方法
2.5.1、发现和减少浪费
2.5.2、在可能的地方发展“一个流”
2.5.3、拉动式生产方式
2.5.4、努力将顾客订单计划只发到一个生产过程
2.5.5、在定拍过程按时间均匀分配多种产品的生产
2.5.6、在定拍过程**安排和取走一小份定量工作产生一个初始拉动
3、精益生产推行方式
3.1、 现场布局：精益原则的现场布局方式
3.1.1、布置原则
3.1.2、布置的基本形式
3.1.3、研究布置的七个步骤
3.1.4、 改进布置的分析手法
3.2、生产线效率平衡分析
3.2.1、个别效率与整体效率
3.2.2、生产线编成效率
3.3、 5S 之目视化工厂
3.4、 TPM 全面设备保养
3.5、 人机工程
3.5.1、人机操作分析的意义与目的
3.5.2、 人机联合分析法的步骤
