在经济下滑的背景下，如何确保企业经营的效率和效果？这是比在其他任何时刻都显得更为重要的问题！在金融危机的余波下，已置身资本市场这条摇摇欲坠大船中的企业，更不敢有丝毫闪失！如何确保企业财务报告的可靠性？ 如何保证企业遵守相关法律法规？ 为了实现内部控制的上述目标，企业必须建立有效的内部控制体系。但什么是有效的内部控制体系？如何建立、评价和改进企业的内部控制？这已日益成为困扰大多数企业的一个问题。

什么是风险与危机 什么是风险与危机管理 如何进行风险与危机管理 风险与危机的识别 风险与危机分析 风险与危机策略 风险与危机管理的战略调整 建立风险与危机管理机构 企业财务风险与自己控制

【课程大纲】

一、什么是风险与危机？

1、什么是风险？

2、什么是危机？

3、如何理解风险与危机的关系？

4、什么是风险与危机的成因？

5、风险与危机会对经营带来何种影响？

6、常见的风险与危机有哪些？

二、什么是风险与危机管理？

1、风险与危机管理是什么？

2、风险与危机管理管理谁？

3、风险与危机管理管什么？

4、风险与危机管理能力的自检

三、如何进行风险与危机管理？

四、实操步骤一：风险与危机的识别

1、确定风险与危机的来源

2、对来源进行问题处理

3、风险与危机识别的方法

（一）对内部控制相关理论的全面介绍

• 什么是内部控制
• 内部控制五要素
• 内部控制的程序
• 内部控制的设计原则
• 内部控制的方法与技术

（二）公司舞弊

• 公司舞弊的类型
• 公司舞弊的理论
• 内部控制与公司舞弊的关系

（三）7个常见的内部控制弱点

• 固定资产控制弱点
• 采购控制弱点
• 销售控制弱点
• 存货控制弱点
• 资金控制弱点
• 人力资源控制弱点
• 税务管理控制弱点
• 企业固定资产控制案例分析

五、实操步骤二：风险与危机分析

1、分析风险与危机发生的频率

2、分析风险与危机发生的影响力

3、分析风险与危机管理的难度

4、分析风险与危机引起的公众关注度

5、风险与危机分析的方法

六、实操步骤三：风险与危机策略

1、风险与危机控制方法

2、风险与危机策略规划书

七、实操步骤四：风险与危机管理的战略调整

八、实操步骤五：建立风险与危机管理机构

1、风险危机管理部门

2、全员风险与危机管理

3、外部的风险危机管理机构

九、实操步骤六：企业财务风险与自己控制

（一）内部控制制度设计方案

（二）财务内部 制度设计案例

财务管理	采购物流	销售管理	市场营销	客户服务	职业素养

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叶老师