管理人员为什么要懂财务 如何阅读和分析财务报表 重视资金流循环 撑开企业利润空间

【课程大纲】

一、管理人员为什么要懂财务

1. 讨论1：现实中企业管理人员的“财务障碍”

2. 讨论2：现实中企业财务人员的“管理障碍”

3. 从企业的经济循环看财务

• 两大资金来源和两大资金运用
• 两大增值环节
• 四大经济活动

4. 现代企业财务管理框架

• 核算型财务
• 管理型财务
• 战略型财务

5. 企业关注的财务核心命题

• 信息
• 资金
• 利润
• 风险

6. 会计报表是企业的“语言”

7. 资金是企业的“血液”

8. 利润创造是企业的“能力”

9. 风险防范是企业的“体质”

10. 不懂财务可能造成违法

二、读懂语言——如何阅读和分析财务报表

1. 三大报表结构

2. 会计六要素

3. 会计恒等式

4. 会计如何表达经营过程

5. 财务报告构成

6. 如何阅读资产负债表——企业的“底子”

7. 如何阅读利润表表——企业的“面子”

8. 如何阅读现金流量表——企业的“日子”

9. 如何**财务分析透视企业经营管理问题

• 如何评价一个企业经营的好坏
• 盈利能力分析——企业赚钱的四个角度
• 资产管理能力分析——企业赚钱的效率
• 现金流量分析——企业赚钱的质量
• 偿债能力分析——企业赚钱的风险
• 财务综合分析
• 表外财务分析
• 案例分析

三、现金为王——重视资金流循环

1. 企业资金的循环过程——血液循环

2. 如何进行融资决策——“输血”

3. 如何进行投资决策——“造血”

4. 如何进行营运资金管理提高资金周转效率——防止“淤血”

• 企业营业周期和现金周期
• 应收账款决策原则
• 应收账款前期管理
• 应收账款中期管理
• 应收账款后期管理
• 存货的作用与弊端
• 采购环节存货管理
• 生产环节存货管理
•  销售环节存货管理

5. 如何进行收益分配决策——“献血”

6. 如何**预算管理防范资金链风险

• 案例分析

四、降本增效——撑开企业利润空间

1. 成本的三大视角

• 会计视角
• 管理视角
• 经济视角

2. 成本的十组特性

• 案例分析

3. 工业企业成本核算简介

• 传统核算方法
• 作业成本核算方法
• 案例比较分析

4. 全面成本管理的七大基本思维

5. 全面成本控制的八大方法论

6. 全面成本控制的十一大领域

• 设计环节成本控制
• 工艺环节成本控制

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叶老师