提高中层管理者技能

　　**讲　卓越领导力 提 升

　　领导者的角色认知

　　★领导的含义

　　★领导与管理的差别

　　★领导者的知识结构

　　★领导者的能力结构

　　领导者的行为方式

　　★领导定义的核心特征

　　★领导者的核心行为方式

　　★领导者使用权力的类型

　　★三个关键领导任务——领导者如何做？

　　★影响追随者行为的领导过程

　　★影响领导行为有效性的因素

　　★影响追随者行为的领导过程模型

　　几种典型的领导行为方式

　　★支持型领导行为

　　★指导型领导行为

　　★参与型领导行为

　　★领导者奖励行为

　　★超凡魅力型领导者

　　新世纪的领导观

　　★21世纪领导新模式

　　领导力与决策艺术

　　★经营决策的基本方法和工具

　　★防范经营决策陷阱

　　领导与有效授权

　　★放权型领导的新模式所产生的结果

　　★如何进行有效的授权

　　※上级向你授权，你获得了什么

　　※你向下级授权你获得了什么

　　※有效授权的四个步骤

　　领导力与企业文化的塑造

　　★感受企业文化

　　★企业文化对企业环境的影响

　　★文化误区和与其对立的价值观念对照

　　领导力与企业变革的推动

　　★未来企业关注点调查

　　★企业转型面临的挑战

　　领导力与企业内部管理制度建设

　　★企业管理制度设计的原则

　　★管理制度的层次和特征

　　★趋势

　　★管理制度有效实施的几个层面的抓手

　　第二讲　高效经营团队的塑造

　　企业治理结构及其效率

　　★董事会的职责

　　★董事会的核心能力

　　★董事的个人特征

　　★董事会效率测评的若干问题

　　★中国企业的实践

　　经营团队的使命

　　★企业愿景与企业使命设计

　　★企业使命与企业战略规划

　　经营团队的形成与沟通

　　★企业使命与经营团队的构建

　　★建立起对团队的共同认识基础

　　★经营团队成功的关键——TEAM

　　★打造经营团队内部向心力——向心篇

　　★经营团队成员的角色互补

　　★信任是团队的基础

　　★高效经营团队的主要特征

　　经营团队的运作实践

　　★领导班子构成中常见怪现象

　　★高绩效经营团队运作中的若干基本原理

　　★创业型经营班子的常见问题

　　★卓越领导班子的构建

　　经营团队的执行力

　　★如何提升经营团队的执行力

　　经营团队内部正副角色的定位与协调

　　★一把手的角色与领导艺术

　　★副手角色与领导艺术