在不确定性增加的VUCA时代，移动互联强烈冲击我们的时代，组织的商业模式和经营方式都发生了重大的变化。新兴产业及新的企业不断出现，传统企业也被迫转型升级。 但是，只要有了拥抱时代风口的勇气和融入移动互联的战略，就能够取得成功吗？战略和商业模式可轻易复制，但实质上制约企业的却是容易被忽视的组织能力。 没有强有力的组织能力和高效的执行系统，一切战略都是空谈！

1.了解组织能力在战略与运营中的关键作用； 2.掌握组织能力建设的基本方法； 3.了解新时代组织能力的创新思维； 4.掌握员工能力培养方法； 5.掌握组织思维模式与员工治理机制的建设方法。

**单元  新常态与移动互联时代对组织能力的新要求

一、新常态下企业管理新形态

1. 1、新常态遇上移动互联

2. 2、数字化改造企业价值链

3. 3、企业管理新形态

4. 4、新机遇新挑战提供弯道超车新机遇

5. 5、速度制胜要求新思维

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二、企业成功的关键在于组织能力

6. 1、找对风口是前提

7. 2、成功不能光靠战略

8. 2、组织能力是成功的关键

9. 3、组织能力是高效执行的保证

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三、新时代的组织能力新要求

10. 1、创造性工作的重要性突显

11. 2、个体价值崛起如何影响组织能力

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第二单元  激活个体才能实现组织再造

四、组织能力的内涵

12. 1、组织能力的含义

13. 2、如何打造组织能力

14. 3、移动互联时代的组织能力创新

五、组织能力的运营系统

15. 1、运营系统：员工治理方式与机制

16. 2、员工治理与组织架构

17. 3、科层制组织架构的弊端

18. 4、市场化的网络组织形态

19. 5、如何设计战略导向的组织架构

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六、考核与激励双管齐下

20. 1、内在激励是新生代员工的大动力源

21. 2、传统激励方式面临的挑战

22. 3、创造性工作遇到传统绩效机制

23. 4、打造以牵引和发展为导向的绩效体系

24. 5、事业合伙人与内部创业

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第三单元  组织能力需要优秀人才队伍

七、寻找适合组织的杰出人才

25. 1、建立寻人高标准

26. 2、多渠道寻找优秀人才

27. 3、谨慎筛选，慎重聘用

28. 4、“三顾茅庐”巩固合作

29. 5、淘汰——快决策、柔处理

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八、从组织能力到员工能力

30. 1、员工能力模型

31. 2、人才选拔与培养

32. 3、从员工学习到组织学习

九、组织思维模式的塑造

33. 1、思维模式的作用

34. 2、组织思维模式是个系统

35. 3、如何重塑组织的思维模式

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