“新的环境、新的要求、新的人际关系、新的游戏规则……”对于刚刚新进入职场的员工而言，职场几乎什么都是新的，他们忐忑不安的看待这一切。 “新人、新手、新问题、新挑战……”对于用人单位而言，新入职的员工们是企业的新希望，也是企业发展的未来，他们密切的关注这这些人，并殷切的期望在他们中间找到“新希望”。 然而，“希望很丰满，现实很骨感”在新员工和企业的相处过程中，磕磕碰碰、误解、费解的事情层出不穷，与其说这是新挑战，不如说这是一场新的“博弈”。 所有的问题的解决无疑都是问题双方需要共同努力的！在科学管理的探讨中，我们对企业的管理方式提出了新的方式，对管理干部提出了新的要求，但同时，也对问题的另一方——新入职的员工们也提出了要求，本课程正是在这样的背景下产生的。

**部分：认知自己：此时此刻，你是一个职业人

一、 互动：新员工职场畅想

二、 讨论：何为职业人？

三、 从校园人到职业人的必经之路

四、 分享：我的职场故事慧

五、 视频：工作的价值

第二部分：解读执行力

一、 执行力=竞争力？

二、 执行力为什么如此重要？

三、 案例剖析：把信送给加西亚

四、 测试评估：你的执行力指数

第三部分：树立新员工执行意识

一、 互动游戏：任务与结果

二、 什么是执行力

三、 案例：1、任务不等于结果

                 2、态度不等于结果

                 3、责任不等于结果

四、 树立执行意识

五、 为什么执行难

六、 执行的价值与意义

第四部分：破解新员工执行难题

一、 执行难的真相

二、 中国式管理之执行难

三、 执行难的深层剖析

四、 执行型员工的特点

五、 组织角色与执行力

六、 建立执行的思路

第四部分：新员工提升个人执行力

一、 心态管理——积极主动

二、 时间管理——轻重缓急

三、 行动管理——日清日毕

四、 目标管理——结果导向

五、 沟通管理——找寻方法

六、 决策管理——科学理性

第五部分： 狼性团队执行纲要

一、 案例：办公室7S

二、 如何形成执行的习惯

三、 建立创造性思维系统

四、 优秀团队的七大执行纲领

五、 狼性团队执行案例分析

六、 执行力就是核心竞争力

第六部分： 练习竞赛环节

一、 没有任何借口

二、 责任胜于能力

三、 降龙十八掌

四、 赛飞机

五、 分享·交流·落地

第七部分： 自由问答

一、 学员分享

二、 自由问答

三、 行动方案